高端、中端还是低端？VR公司需要明白自身定位——专访亿次元李运庆

成都亿次元科技成立于2015年初，主要负责VR游戏的研发。其实，公司CEO李运庆在创业之初对VR并没有深刻理解，之所以选择这个方向，一方面是从2011年就积累的手游经历使然，另一方面，是他在体验VR后的惊艳感觉告诉他VR是个市场，是个未来的方向。

李运庆认为VR技术不仅增强了人类的想象空间，也增强了人类关于体验的探索。“当时《阿凡达》给我们营造了一个神秘的世界，但是所有的设计和探索还是要基于导演卡梅隆。”他认为不同于以往，VR可以让你在虚拟世界尽情探索，这是完全不一样的体验 。

VR技术在体验上的突破，也吸引了诸如张艺谋、斯皮尔伯格在内的电影导演从事VR电影的研究。

对于VR电影和VR游戏，李运庆认为两者在未来的发展过程中一定会有一个交合点，这个交合点是基于它们在叙事方式上不谋而合的：无论是游戏还是电影，观众的主导权均大过导演，甚至某种程度上观众可以变为导演。

前段时间李运庆去参加了德国的科隆游戏展，明显VR已经占据了展会的多半壁江山。而且国外游戏相比于国内，也有很大差别。

“国外游戏更偏向于视觉表现。”李运庆解释道，因为像PS VR依托于PS 4主机，因此类似的主机游戏要达到一定的标准，包括次世代的感觉和真实度。虽然国内厂商也能达到相近水准，但往往会受到资金方和盈利面的压力。

因此国内在中低端游戏领域可能弯道超车。李运庆当时体验了几款休闲和轻度类的游戏，感觉游戏相对粗糙，产品设计也比较老套。“所以我们在中端低端超过他们是非常有可能的。”

VR游戏可以大致分为高端、中端、低端三个层级，李运庆认为公司应该思考自己的定位到底在哪里。有很多VR游戏公司都是从手游方转过来的，但有些公司只看到了VR的火热，却没有看到VR真正的需求点在哪里。

公司可以定位高端，但真正的问题是定位之后要怎么做。

“我觉得《黑盾》的老陈他们做得很好，第一，产品拿得出手，第二，在资本运作和品牌塑造上也有准备。为什么他们不再继续开发新的游戏，而是转向游戏+硬件厂商和游戏+线下体验的模式？因为投入一款高端产品的成本特别大，所以可以考虑探索其他商业模式。”

定位中端或低端也是可以的，但需要制作人和设计师明白VR游戏和传统游戏的区别。

以手游为例，手游时代要求游戏要短、时、快——第一玩家体验时间要短；第二用户体验视觉效果要强；第三付费一定要快。但在VR这里，标准已不可同日而语。

李运庆表示，VR游戏的设计点在于“介入”，游戏可以慢，但一定要让玩家体验到你设计的核心在哪里。“你是否理解技术，是否理解用户所需要的内容，这才是关键的。”

谈到公司自己的定位，李运庆表示一开始公司就定位中端，因为如果定位高端，需要投入大量资金，至少两三百万起，这对VR内容制造商是个很大的压力。

因此企业要存活下来，就需要有很好的产品积累和沉淀。定位中端，往高端走走得了，往低端下也下得去。

当然公司三到四个人一个小组，快速开发一款产品，然后投放市场收集反馈也是策略，但这可能会影响和降低用户对VR的体验，对行业并不好。“所以我们定位中端，游戏开发周期大概6个月，这对资金周转也合适。”

当然，李运庆也称这只是公司目前策略，高端产品今年不会做，但明年可能有所涉及。“公司的策略是先把产品体验和设计流程理顺，因为对我们而言，VR模式怎样、体验如何，也是需要继续探索的。”

依从定位指导，公司目前已经开发了《米米兔大冒险》、《蜗牛冲撞》和《万智空间》几款游戏，其中《蜗牛冲撞》还获得了2015中国首届VR游戏大赛的“最佳美术奖”，并独家代理给3Glasses。李运庆认为，由于当前更看重用户体验，所以希望可以通过休闲竞技类游戏让玩家理解VR。

也因此，游戏目前只是下载付费，还没有做内购。“公司团队也认为，内购对玩家的体验有很大的影响，因为本身游戏体验是连贯性的，加入内购后先不管自不自然，至少在硬件设备还不完善的早期，影响是非常大的。”

此外，在体验时长和关卡设计上，公司也有相应的考量。李运庆认为，关卡类游戏还是蛮适合VR体验的，过完一关，玩家就可以休息或继续再玩。

但是随着硬件设备的提升，整个产品类型和体验也会相应改变。“当硬件设备发展成眼镜这个状态，玩家体验时长可以做到小时级，那么关卡类的游戏就不一定适合了。”

最后，李运庆对于行业的同业者分享了一年多的经验，VR市场是一个契机，但需要的是我们做好充足的自我审视和发展定位，时代的变迁总归需要一些时间，成功并不在于一时，愿与所有VR从业者共勉，并感谢VR茶馆一直以来对于VR行业的推进！

回复【跑会】 查看报名链接；

回复【招聘】 查看企业的招聘信息；

回复【合作】 查看企业的合作需求；

回复【产业】 查看国内VR产业布局图；

回复【专访】 查看VR行业公司的专访报道；

回复【通讯录】查看我们收录的VR行业通讯录