科技猎热闹了这个双十一，马云、董明珠、孙丕恕今天都来抢头条
一年一度的双十一再次来临，当所有人都沉浸在这买买买、卖卖卖的狂欢中，仅用15个小时，马云带领着阿里就破了去年的记录，截止18点55分36秒天猫全球交易额率先冲破1000亿，正式进入“千亿时代”。正所谓一家欢喜一家愁，就在同一天，铁娘子董明珠已于10月底被免职引发外界强烈关注，一向乐于将董明珠的个人形象与格力的企业形象进行捆绑的企业，怎么会有这种情况发生，而官方给出的答案却是免职为正常人事调整，不知道此时的董小姐会是怎样一种心情呢？但是，还有一家企业在今天完成了一笔更大的生意，那就是历经了一年，浪潮与思科的合资公司成立和正式揭牌运营，而这一切背后最重要的决策莫过于浪潮集团董事长孙丕恕。
2016年11月11日，浪潮与思科合资成立的浪潮思科网络科技有限公司正式成立，而山东省省长郭树清也成为了这家新公司成立的见证人。在这家总部位于山东济南的新公司中，浪潮占股51%，思科占股49%，而新公司的董事长则由浪潮集团董事长兼CEO孙丕恕担任 。换句话说，浪潮思科网络科技有限公司将是一家由浪潮主导的中国公司，一家即将融入浪潮数据社会化大战略的公司，一家有助于强化浪潮大生态的公司。
其实早在一年多以前，浪潮与思科就在美国签订了组建合资公司的框架协议。而经过一年多的精心准备，新的浪潮思科网络科技有限公司也终于在双十一这天成立并开业运营了。
网络是连接世界的基础。而在中国的互联网+大趋势下，各种维度的联接正在成为新一轮产业建设最热门的领域。与此同时，随着国产化需求的不断上涨，中国公司的红利正在从过去的软件、计算、存储领域向网络领域扩展。
虽然政策和市场需求给中国网络公司的发展铺上了一条高速发展的红毯，但真正能够踏上这条红毯的公司却并不多，甚至只能用凤毛麟角来形容。而与此相对应，在国产化和自主可控的硬性需求下，越来越多的企业用户却面临着被单一企业“绑定”的风险。换句话说，中国网络市场急需一家有实力的新公司的出现。
显然，刚刚成立的浪潮思科是具备这样实力的。浪潮在新公司中的主导权让这家公司能够符合市场需求，而思科的技术、解决方案能力以及在中国市场上的大量用户积淀则令这家新公司有足够的实力来满足需求。单从这两点来看，新公司就具备很快打开市场的潜质。
回看“互联网+”战略的本质，实际上是IC、IT再向ICT融合，而其终极目标则是整个社会实现数据化。完成这种进化的核心思想是让数据成为社会运转和进步的新“能源”。这种能源取之不尽，因为数据本身就是社会中协作与互动的副产品。
这一思想浪潮已经在10月份刚刚结束的Inspur World 2016上阐述的很清楚了。而在阐述思想的同时浪潮也给出了实现这一目标的路径——底层用计算、存储等硬件设备组成的数据中心做依托，中层则是云计算、云管理、云服务的大平台，而上层则是以ERP、大数据运营管理等面向企业和政府的应用。
总体来说，浪潮给出的这一路径是可行、合理的。但浪潮的这套大架构想要形成一个完整的闭环还差一步，那就是各个层次之间以及层次内部的连接，而这种连接是需要靠各种网络解决方案来实现的。正当所有人都以为这个明显的欠缺要靠外部力量来解决的时候，浪潮终于揭开了谜底。而浪潮的答案便是浪潮思科网络科技有限公司。
浪潮并不是一家“吃独食”的公司。在各种公开场合，浪潮都不遗余力的站在了市场开拓的前台;而在利益分配上，浪潮却将自己置于了后台，将聚光灯让给合作伙伴。在浪潮的生态策略中，除了那些路线图和政策，我们记住的更多是浪潮在现场为合作伙伴发奔驰、发股票、发现金时的大方和豪气。在这样的生态中，浪潮给合作伙伴是安心、舒心、有信心的。
而在浪潮所提出的数据社会化大战略中，浪潮做的再多也只能是给这艘航母铺设龙骨、提供动力和框架，更多的工作仍需要海量的合作伙伴来完成。
回到网络市场，思科在中国曾经有着不错的发展和众多的合作伙伴、渠道。但随着网络领域中，国产化和自主可控的需求越来越明显，思科在中国的原有业务正面临新的挑战，其原有的合作伙伴和渠道体系也受到了一定程度的冲击。而此时，浪潮思科的出现显然给原思科原有的合作伙伴和渠道提供了一条崭新的路径，一条融入数据社会化这一更大潮流的路径，一个从小圈子到大圈子的路径。
对于很多正在寻找新方向的思科原有合作伙伴和渠道来说，面对这样一个手握大势，凡事冲在一线，多金且乐于分享的浪潮，又有谁能说不呢？
在浪潮正在打造这艘数据进化航母中，浪潮通过合资公司完成了关键的龙骨、动力和框架建设中的最后一环，而思科原有渠道和合作伙伴的加盟则会让这艘航母的建造和航行速度更快。浪潮的这步棋造就的是一个多赢的局面。
在评价中国IT市场的竞争形势时，人们总是喜欢比较不同厂商之间的能力差异。比较的核心维度无非计算、存储、网络、安全、云计算、大数据、传统软件、解决方案几个方面。在过去，中国还没有一个企业能在这所有的方面都布好局。究其原因要么是格局不够大，要么是能力不够大，要么是时机没赶对。
但现在，在能力、生态和战略上都补齐了最后一环的浪潮则率先成为了中国IT市场“全能俱乐部”中的一员，也是目前这个俱乐部中迄今为止的唯一一员。就如同航海一样，以前我们走不出去是因为船不够大;而现在，大船已成，新的深蓝就在前方。
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