沃尔玛也要分一杯羹？莫让电商之路成为电伤之路！

众多周知，沃尔玛公司（Wal-Mart Stores, Inc.）是一家世界性连锁零售企业，也是世界上雇员最多的企业，曾连续4年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首位。其产业分布于全球15个国家，共有8500家门店，辉煌的零售业绩令多少企业可望而不可及。

让人意外的是，在近期举办的投资人会议上，沃尔玛却称将放缓门店开设的速度。消息一出，我等吃瓜群众纷纷表示不解，莫不是还有人嫌钱赚的多、赚的快不成？然而明眼人一看便知：放缓门店开设速度，实则为沃尔玛的电商之路让道！

不是你不明白，这世界变化快

话说回来，电商业务与实体零售多少有点鱼与熊掌的关系。根据计划，沃尔玛明年的新增超级购物中心(Supercenter)超级购物中心明年料将净增35个新店，明显不及上个财年的69个。规模较小、杂货店式的Neighborhood Markets也将放缓增速，下财年净增20家，远低于上个财年的161家和当前财年预计的70家。取而代之的是其将把大量资金转为技术、服务和电子商务。

业内人士都知道，早在15年前，沃尔玛便迈出了电商之路的第一步：早年间上线的Walmart.com，曾花费了沃尔玛的数十亿美元，不过彼时沃尔玛一直立足于传统实体零售，并没有将电商放在胜负手的位置。但是现在不一样了，沃尔玛已经连续9个季度增速放缓，与之相比，全美电商市场却一口气增长了15%，同期亚马逊的增速则超过了30%。另一大型连锁超市集团Target尽管去年全年的电商业务收入虽然仅为25亿美元，却在以约30%的速度高速增长。这一切，不得不令沃尔玛的管理者重新思考发展方向。

再度布局中国市场

就中国业务而言，实际上，沃尔玛对于中国电商市场的布局早有准备。2011年沃尔玛就投资京东并谈判半年多，但因京东无法接受逐渐全盘收购的条款而告吹。事后，1号店被沃尔玛揽入怀中直至全资持有，不过这并没有带给沃尔玛在中国电商发展的好机会，食品快消品的网上零售配送成本高、毛利低，难实现盈利，最终1号店被沃尔玛卖给了京东。

而国内电商从2011年的初露峥嵘发展到如今的格局初定，围城外的选手机会不多了，合作是最好的选择。在6月与京东宣布战略合作时，沃尔玛就明确表示，此次合作将极大地拓展其在中国电商市场的增长机遇。分析人士认为，此番沃尔玛进一步增持京东股份，也可以看做是沃尔玛在美国本土市场外放弃自建电商的努力。

重登榜首之路，且行且珍惜

沃尔玛曾经依靠业态创新、技术和全国性市场的形成打败了在它之前的零售公司。它在某种程度上建立了美国现代零售业的基本规则，正如亚马逊建立了电商的规则一样。虽然现在还难以断定沃尔玛能否在美国电商市场后来居上，但它对于供应链的强大控制、运用先进技术的能力和对市场机会的捕捉，加之如今对于介入电商的决心，想必会让它与亚马逊之间的竞争变得异常激烈。

有人不禁要问：作为全球零售巨头的沃尔玛，现在转舵电商还来得及吗？能够重回霸主地位吗？尤其是在中国市场，是否错过了最佳时机？电商之路会成为成为电伤之路吗？——且让我们拭目以待。

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