王健林管理11万员工的独家秘笈！

从上图中，可以知道员工薪酬晋级中的单纯调薪，平级调动幅度均不能超过20%。值得一提的是， 如果在信息系统里操作，超过20%，哪怕超过0.00001，都无法继续流程。 如果不在线上操作，或许会有一些人为因素或者打擦边球。

万达的制度，与其说是一种行为规范，一种约束，倒不如说是一个行为指南，干货指引。既清晰，又可实操，这难道不是产品思维的内核吗？

简单、少即是多

企业越大，越需要简单可操作的制度规范、流程。如果还是拐十八个弯才说到点子上，企业如何往前走？

在万达，有个很奇怪的现象：公司越来越大，而制度却越来越少。2014版制度正文共52万字，比2012版的90万字同比减少54%，同比减少42%。这是为什么呢？

你或许发现了，上文所有的举例都是表格。没错， 万达的制度有一个很重要的特点就是尽量表格化 。除了清晰明了之外，表格还是缩减篇幅的利器。再比如下表，该如何奖励，一目了然，而且节省篇幅。

简单，便于操作；少即是多，一目了然。嘿，这就是产品思维的内核啊……

大家知道做产品要有超前意识，要快速迭代。万达的制度，其实也是如此。 在万达，制度每两年修订一次， 这已经成了一个传统。因为， 万达是一列高速发展的列车，任何一个环节如果跟不上万达列车的发展，都必须修正或者淘汰。 另外因为高速发展，组织架构、业态的变化相对是比较频繁的，但是如果一年修订一次，太过频繁，而且人力成本过高。如果超过3年才修订，就会跟不上形势，所以万达的惯例是两年修订一次。嗯，火候刚刚好。

看了上文你就会发现，万达不是在做制度，而是在做一件产品。正是有了这件“产品”， 无论是万达在职员工，还是已经离职的员工，在社会上的职业口碑都非常好， 在人才市场上也非常走俏。不要再猜测万达高速发展的秘密是啥了，也别猜测王健林管理10万员工的利器是啥了，秘密其实全在这个“产品”里。

来源：万达集团

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