科技猎总结一下这届深圳IT峰会：十个分亮点，一个主亮点
近来每年深圳IT领袖峰会请到嘉宾的规格之高仅次于中国之最，本次亦包括如马化腾、李彦宏、贾跃亭等几位上一年最热的人物。
分亮点一：共享经济的定义和共产主义的定义类似
有人提出的问题是，大型公司资源越来越多，有很多的大数据掌握在大公司里，而且在不断增加，不知道资源在大公司手里是否会阻碍共享经济发展，是否愿意拿出来共享？这是一个好问题。
所谓的互联网+，其实就是数据和其他行业的结合。
李彦宏认为，我们每天都要处理大量的数据，数据越多，越有助于帮助改进技术。共享经济的定义和共产主义的定义类似，都是按需分配，我们非常相信这样的经济，但理想很美好，还是要靠实干，所以他指出产业的发展还是要靠技术。人工智能最先替代的工作可能就是翻译，技术不断替代新的东西，一方面带来新的威胁，一方面也带来新的收益。
凡天下田，天下人同耕。
分亮点二：联想这样的公司也在谈分享经济
针对传统的IT公司如何为共享经济服务这个问题，杨元庆认为与其说是“共享经济”，不如说用“分享”这个词更为恰当。他认为“分享”自农耕时代就已经开始，所以，不管是共享经济还是分享经济，都不是新的事物。如果没有IT技术的发展，就没有诸如Uber、滴滴、Airbnb等软件。他似曾相识地认为，分享经济发展到今天，才刚刚开始。
比如，联想也在思考怎么用好分享经济，以前要建很多维修站，投入很大，所以杨元庆考虑把整个联想建成一个分享的平台，这样就不需要建维修站。大规模的生产制造，采购，全球化的营销渠道，都可以是一个分享的平台。合作方可以用别人的实验室和渠道，只要专心做好产品。
大家看，理科生聪明吧。
分亮点三：要靠什么和BAT这些企业竞争
在被问到乐视要靠什么和BAT这些企业竞争时，贾跃亭指出，乐视生态系统的模式没有挑战任何人，是最好的生态伙伴。这就需要更进一步了解，乐视的企业理念和共享经济之间的关系。
贾跃亭认为，生态经济的核心的特点是在不同的物种之间产生化学反应，产生不同的价值，和谐共享。乐视生态很大的特点就是“开放的闭环”，目标不在于挑战BAT，而是想要在一个新的维度去竞争。共享的第一个特点是全球化，第二个是生态层面全方位的共享，包括能力、资本、价值的共享。如何能够实现价值共享才是核心特点。他认为，乐视不是把互联网当作产业来做，而是用互联网和云去变革各个产业，成为产业链的基础。乐视希望把竞争对手变成合作的关系，共同创造更大的价值。
最后挑战BAT的不一定是乐视，但一定是有更高共产主义格局的另一代公司。
分亮点四：马化腾感叹关于今年关于前沿科技的讨论，感受到了科技的春天带来的气息
科技不仅仅是很多人童年的梦想。
关于提出的“假如阿里若有一天成为你的了，你会做什么？怎么做的比马云更好”这个问题，马化腾认为自己更倾向于一个多元化的生态，企业众多、分工明确。他认为未来整个行业的发展方向不是帝国，而是生态。
马化腾依然是技术主义，不贪不图，淡定。
分亮点五：李彦宏说自己并不鼓励战争，但可以鼓励用商业的力量推动科技的进步
对于马化腾和贾跃亭避而不谈竞争，李彦宏认为企业的发展有两个不容忽视的推动力量，一个是战争，能激发企业的创造性；另一个是商业。
也就是说，哥伦布发现新大陆，不单单是因为好奇心，更重要的是背后经济力量的支持，有西班牙王室，他才能带着庞大的舰队和科学家去新大陆。“很多的科技的进步的背后是有商业的力量推动的，我们科技公司也在研究背后的逻辑。商业的竞争和战争一样一直在面临着死亡的威胁，只不过商业竞争面临的是公司的死亡。”
看来商业和战争没什么区别。
这至少是个思考点。
有人提出了一个让杨元庆和贾跃亭合作，挑战李彦宏和马化腾的后期发展的假设，各嘉宾纷纷回应。
杨元庆表示，联想自身的定位就是智能设备生产商，之前很少跟用户接触，未来公司在和客户打交道时，他认为电脑维修就是黏住客户的渠道之一，用电脑进行搜索、社交都更加有粘性。利用自己的厂商做生态，再去做设备的时候，会知道客户的需求，提供更多的渠道来帮助消费者选购。
马化腾觉得有趣的是，互联网的发展都跟终端有关。互联网从PC到移动，硬件终端的作用不言而喻。两个流派中苹果的硬件起很大的作用；而另一个流派的安卓，就是由软件主导。让硬件厂商分化这是个博弈，中间有联动，不同的生态间有很大的区别。他认为“没有一个永恒的答案，这两个流派都是有很好的发展，我希望的是让消费者有更多的发展。”
李彦宏则指出，腾讯和百度的企业文化虽然很类似，但是两个体量这么大的公司如果合并的话，是很麻烦的，所以不可能合并。“我们不能到他们擅长的领域里面去打仗，所以制胜的关键是知道自己擅长什么”。
这就是一个典型的针对一个愚蠢的问题的青梅煮酒论英雄。
分亮点七：忘掉自我才可以打破边界，资源整合，合从缔交，相与为一
贾跃亭认为，如果按照假设中所说的，则会面临被BAT复制、并购、参股这三大命运。下一个趋势，是互联网变成一个基础产业，与不同产业结合产生化反。在我们眼里，电视手机汽车都属于智能终端，他认为乐视可以通过UI把各种智能终端打通，真正的把产业链中的核心要素掌握在自己的手里。颠覆性的创新在于领域之间和产业之间，微软开放给API接口，再做大胆变动的时候，很多人都是跟你说NO。原来的IT产业，分工都非常清楚，要做创新，只能妥协。下一代的移动互联网就要打破各种边界，希望在一些入口上产生和BAT抗衡的可能。这个入口可以分为４个维度，分别是应用入口、平台入口、生态入口、终端用户，如果在终端用户在和平台入口进行竞争也许会有一些胜算。贾跃亭还指出，乐视现在是很小的创业公司，很多资源都很短缺，如果能把闭环和开放做好的话，甚至可以和苹果竞争。乐视习惯用未来定义未来，忘掉自我。
他认为未来，中国互联网企业在融合消费电子、信息服务之后，将是走向全球的最好机会。
分亮点八：人工智能是个啥？梅须逊雪三分白，雪却输梅一段香
李彦宏在谈到人工智能时指出，十年前百度还是简单的数据统计，大约从七八年前开始，我们才开始认识到，用户的行为是可以和机器相关的，所以说，今天的搜索是机器学习的成果。
他认为百度是在2012年意识到深度学习的重要性，并开始重点推进机器翻译、语音识别、无人驾驶汽车。现在拍一张照片，机器可以根据这张照片做一首诗出来。他指出，有很多事，在机器看来容易的，在人来看来就是难的；但也有的事在人类看起来容易的，在机器看来却是难的。比如让机器下围棋是容易的，让机器开车是难的；让一个人类达到围棋９段是难得，让他拿个驾照却很容易。
此外李彦宏的意思是，就像技术进步诞生出了很多脑力劳动一样，人工智能会创造出很多机会。“我们很愿意把人工智能方面的研究贡献出来，贡献出来大家一起研究，更有利于技术的进步。”
他认为共享不仅是数据的共享，也是技术的共享。
分亮点九：生态理念是个啥？玉在椟中求善价，钗于奁内待时飞
乐视体育对很多公司来说都是时间非常短的，但前一段时间已经融了70多亿，估值两百亿。又被问道“你们为什么这么短就能做出来？是理念比较好？还是比较幸运？还是能忽悠钱？”
贾跃亭指出，乐视体育刚刚完成ｂ轮融资，金额在80亿左右，估值210亿左右。他承认，乐视在传统资源上可能有所欠缺，但在代表未来想象力这方面有丰富的资源。乐视体育已经不是传统互联网公司做体育的那种理念了，用户是基于乐视生态才能迅猛发展。贾跃亭认为乐视的资本能力其实是很差的，只是现在前瞻性的投资家看到了乐视独特的模式，并愿意为之买单。
也就是说，玩生态玩的是想象力。
分亮点十：针对阿里推出了钉钉，腾讯会不会推出企业版微信
马化腾认为“企业级市场慢工出细活，不是消费市场的热潮吹出来的。”
他认为和在国外相比，在中国企业市场发展会慢很多。目前，企业IT服务在向云化发展，从社交通信角度来看，它的特点是网络规模效应非常明显。
如切如磋，如琢如磨……
主亮点：主持人建议中国企业家在使命感这件事上要多向国外同行学习
可能是因为共享、生态等等已被说烂了吧。
到底什么叫使命？如何体会如何感悟？90后的我也一直在想这个问题。
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