产品经理在产品实现中的职能及核心价值

查阅百度百科对互联网产品经理的解释为：IPM(Internet Product Manager)既互联网产品经理，互联网产品经理是互联网公司中的一种职能，负责互联网产品的计划和推广，以及互联网产品生命周期的演化。

对于近几年才在互联网出现的产品经理这个职位，很多人并不了解，里面有不乏一些呆在网络公司的朋友，大家并不知道产品经理到底是个什么职位，平时到底做些什么。本文就产品经理如何将一个产品实现作一些解析。

互联网中的产品实现通常会经历以下几个阶段：

第一，  了解用户的需求

在把握公司的战略目的的基础上，“以用户为中心”，用户的观点、操作习惯都会对每一个产品起根本性的作用，而且用户体验也就是明确网站目标和用户需求，了解目标用户，能更多更快的了解市场需求，所以对用户的研究是最为重要的。用户的想法和观点可以通过用户访谈和问卷调查取得，用户的行为特征则可以通过用户操作习惯统计、网站流量统计等手段来掌握。

产品经理在这个阶段主要了解用户及市场需求，给产品做最初的方向与定位的作用。

第二，产品规划 

产品经理将取得的用户及市场需要进行梳理，通过诸如mindmanager的软件把产品思路做成思维导图，把所想到的产品功能模块及产品亮点记录其中，然后进行产品讨论，待方案成熟后就拿着思维导图和口若悬河的演讲去评审汇报了。

如产品功能及产品亮点得到认可，就可以进入下一个流程了，也就是产品原型的设计阶段，产品原型包括低保真原型及高保真原型，也有人用手绘的纸制原型，不过表现方式并不重要，只要能完全的表达产品经理的理念与想法就可以了。

原型完成后，召集起视觉设计师、前端设计师、开发工程师、测试人员及运营人员，听取大家对原型及方案的理解，对该产品可行性及功能的意见。对大家的意见进行记录，并认知这些意见的出发点，分清意见的优先级，再对原型进行修改。

原型确认后，提供给开发工程师与测试工程所需要的产品需求文档（PRD）并排期。

产品经理在这个阶段沟通各方，完成原型及文档，提高在产品设计制作及开发中的工作效率。

第三，  产品执行阶段

产品执行阶段分为视觉设计、前端开发、程序开发三个部分。应提供设计师足够的创意设计空间，让设计师能充分的发挥。尽量不要用主观的意识去左右设计师的思维，比如应该说“我想这个页面更立体，更喜庆一些”，而不是说“做个三角形的造型，红色调不错哦”，诸如此类都会对设计师产生设计的约束。

前端开发及程序开发阶段通常有很多问题需要确认，应该加强与前端设计师与开发工程师的沟通，尽量让需求文档详细。

一个产品经理经常会遇到这样的问题，在执行阶段，会增加新的需求，或许是产品经理的遗漏，或许是来自于上级的临时需求，或许其他。此时是不是都按需求一一增加呢？答案是否定的，产品执行是预先排期的，作为一个产品经理应该评估新需求对产品执行的影响，如果影响到产品核心，应该加，如果只是一些不会影响现有功能的小功能，最好放在第二期或是第三期再加。而且在开发中不断增加新需求通常会让开发工程师无安全感，产生抵触情绪，影响原有的开发，得不偿失。

产品经理在产品执行阶段起着协调各部门，沟通产品功能及理念的作用，让所设计的产品完全按规划执行。

第四， 测试上线阶段

给测试足够的时间，让他们可以尽可能完善的测试新产品，应与测试经常沟通，我认为他们要测试不仅仅是普通的功能和网站性能，更应该做完整的用户体验测试。其实产品经理是最好的测试人员，因为只是产品经理才最了解自己开发的产品。测试完成后产品会发布上线，这是令产品经理雀跃的时刻，经过整个团队努力协作，一个完整的产品才能上线。

产品经理在测试上线阶段主要起验证的作用，严格把好产品上线前的最后一关，让产品能完美上线。

此后就进入市场推广、运营及产品优化阶段，此篇不一一阐述。

以上仅仅对产品经理在产品实现中的职能及产品经理的核心价值作了简单的分析，希望对不了解产品经理和产品新人们有一些帮助。