什么是社会化公司？

　　30天前，百度搜索社会化公司。

　　中文解释显示：没有。

　　有个图片显示为社会化公司，是一西方解释的转版

　　大体是：

　　一，允许员工上QQ，自建社交关系圈。

　　二，员工可以利用外部资源。

　　三，以社会化传播领袖重组公司的意见层。

　　于是，我在百度百科写下“社会化公司”的词条：

　　社会化公司：【百度百科】

　　什么是社会化公司呢?这是由公司的组织结构和文化形态虽社会化网络的兴起而发生的变化。传统公

　　司基于组织系统与社会关系形成相对的独立系统，包括信息互动关系。而社会化公司首先是建立在公

　　司内部的关系分散到职员每个个体，这个个体与公司系统外的社会人保持平等、即时的互动和沟通。

　　同时，公司的影响力也是由公司这个群体与社会影响力人群包括客户的互动来实现的。社会化公司将

　　会成为互联网时代，尤其是移动互联网时代最具生命力和公司关系形式。

　　今天，我就来写一下我对社会化公司的思考，因为玩客就是要做这种类型社会化公司，没想到西方已

　　经开始研究并也有了概念，虽然中文版没有。我因此进行了长达6个月的思考，那就一起来分享吧。

　　【传统公司的现状】

　　1、品牌帝国的衰退

　　曾几何时，现代化的工业文明创造了“品牌致胜”的道理，“品牌为王”走天下，品牌可以引领文化

　　，品牌可以占领传统媒体，品牌可以统军渠道，品牌可以建立壁垒，品牌可以决定销售，品牌都可以

　　改变平台电商，品牌可以创造出天猫，品牌还可以成为你的话语，品牌可以植入你的意识，品牌可以

　　进入你的文章，品牌更可以让你别无选择。

　　可是，从2010年开始，这一切开始崩溃。

　　2、上市公司不是神化

　　曾几何时，

　　上市是唯一的投资，上市是暴富的温床，上市是活的更好，上市是不死的妖魔。上市是拿钱的手段，

　　上市是公关的焦点，上市是为了发展，上市可以快速的国际化，上市更可以快速的品牌化。

　　有一天，退市又成为热点。上市为发展，退市为了更大的发展。。。。。。

　　VC，投资，PE，保荐，证券，交易，并购，投行，全线翻绿。

　　海外市场，香港市场，国内市场。一板，二板，三板，创业板，一板不板

　　破灭的是各种神话，证伪的是美丽传说。

　　3、规模技术不再是核心

　　有钱可以上规模，有钱可以买技术，有钱就可以做成品牌

　　钱加时间可以打造团队，钱加团队可以购买部分时间和市场

　　时间，时机，不保证你用钱可以拿到，付出代价有可能性

　　时间换时间，没有可能了。

　　竞争时间，变成了新规则。

　　4、小而美何以改变世界

　　即然大的不行了，有人退几步开始崇尚小而美。

　　小而美，自古都有，何时不附?

　　找不到大而美的模式便求小而美的生存。

　　小而美，大而美，永远是生态存在，只是形式不同。

　　【传统文化对公司的影响】

　　1、宗教文化对公司的影响

　　宗教管理崇拜者，日增者巨?自古都有的东东，未来会主流还是边缘?至少有诸多的人还在图腾它的

　　威力，不断去探寻它对公司管理的倍增之效。然，未知的解释能不能战胜手机的现实和人性的需求?

　　一知半解，不可解。

　　2、直销公司对公司的影响

　　安利2012年，销售100亿?员工200万?人均价值?人均收入?

　　直销的顶级公司告诉我们，他们还需要团队，他们通过变现的价值，只有一个体现，产品销售量。

　　系统是完美的，目标是单一的，他们在告诉我们：直销其实也很单调加枯燥。

　　3、上市对公司的影响

　　上市公司是规范管理的代表，上市公众中的销售量大，利润高，薪水足，工作环境卓越。

　　说到工作环境，google,德芙，好令人神往。

　　当微软真的软了，当搜狐真的黄了，当百度需要狼了。

　　当在华为，腾讯，阿里的高管们以及绝大多数的一流上市公司的脸上，却再也不现创业期的激情。

　　这时，最为开足马力的富士员工也不“姓富”了，而选择一跳来逃避介个公司?

　　人们到底在逃避和厌倦上市公司的什么呢?

　　4、家族企业对公司的影响

　　家族，这个不可替代的强关系，加上卓越的经营管理，竞然也产生了不少成功的案例。

　　家庭不可复制，也不保证延续的有效性，更无法模仿过去的历史。

　　可以学习，不易实践。

　　【社交网络兴起对传统公司的挑战】

　　1、两个世界的对话

　　你上微博，他不上微博，你说爽不爽，他说幸不幸福。你说你不相信，他说：不管你信不信，反正我

　　信。你说�丝，他说导师。你说：我顶。他说：弘扬。你说：粉丝。他说：人民。你说：我用社交网

　　络找客户。他说：你在玩手机。你发现和你说一样的话人越来越多，同时，听不懂你话的人随处可见

　　。

　　2、组织力量的衰弱

　　你是某公司的，某部门的，某个城市的，某个团队的。

　　同时你又是QQ群的，帖吧的，论坛的，微博好友的，微信关系圈的。

　　某公司某员工，某团体某个人，某群体某陌生人，甚至某国家某公民。他的传播却能影响你的市值，

　　决定你的品牌，影响你的客户，你健全的制度，科学的流程，强大的渠道，可以仰视的品牌，却可以

　　被某个所影响，所冲击。一不小心，躲着也可以中枪。被“搜索”，被“曝光”，被“传播”。你强

　　大的组织系统的控制力瞬间失效。@杜子建 说一句：这是“无组织的组织力量”

　　3、小组织和圈子的影响

　　分享可以创造购买，圈子可以影响投资。你突然发现，流量的漂移了，客户转移了，焦点分散了，热

　　点不在了。地方，兴趣，关注，互动，线上，线下你的控制力越来越无法掌控，你预设的结果和市场

　　成交的结果更是偏差越来越大。不想时，突然疯了，想时，冷清如冰。这市场怎么了?

　　4、微博微信的世界

　　微博改变了门户的流量，改变的阅读的方式，改变了传播和传媒的管道。

　　微信改变了电话的沟通，改变了互动的形式，改变了社交和互动的平台。

　　@李开复说《微博改变一切》，@杜子建 说：《微力无边》

　　6个月前，我的签名是：在微博和微信的世界中生活

　　【社会化公司的架构】

　　1、信什么才能做什么

　　这个世界现在给我们太多要相信的东西，已经太多。

　　这个世界也给我们太多不需要相信的东西，除了结果。

　　你在信的前提下生活和工作，相信，也就成了你唯一的信仰。

　　虽然，不相信什么本身，也是一种相信。

　　你相信这个社会，你就相信这个社会的力量。

　　你相信社交的力量，你才可以社交。

　　你相信社会化公司是不可逆转的现实，你才可以做社会化公司的事情。

　　2、公司领袖的社会化

　　公司的领袖都是社会化的，形式上要看是否运用社会化传播和互动工具为区分。

　　运用社会化的传播和互动工具，表现在公司管理和运营中，自已是不是使用这些社会化传播和互动的

　　工具来为公司商业目标服务。

　　目前的情况是：有用的，有不用的。在已经发生的商战中，使用为先和使用得当者，公司的商业化目

　　标与传播占优势。

　　3、组织结构的社会化

　　部分公司的组织结构和职能里，传播和社交媒体传播中出现了专门机构和职能，并进入公司的日常管

　　理之中。

　　公司的人力资源管理中，增加了大量的社会化的兼职人员和社会化的合作与外包行为。

　　4、公司文化的社会化

　　分享和群的互动及微博微信和互动进入公司的正常讨论及决策过程

　　与客户及合作伙伴的互动大量通过社交工具和微博微信等实现

　　公司人各层面多维度的通过社交工具在社交网络中进行公司文化的传播和互动

　　5、公司人的符号化

　　公司在社交化媒体和网络中有了新的渠道和符号：官方微博和官方微信公众号

　　在社公化的公司里你会发现越来越多的人的名片上是两个称号：一个是名字和正式职务，一个是@微博

　　名字或者是微信号，更有意思的是还可以有一个二维码的

　　6、资本权益的社会化

　　通过社会化网络的途径，出现了P2P型社会交小额金融交易。

　　通过电商平台和ID资产进行融资的模式和交易已经开始。

　　通过互动的社会化媒体进行招商，加盟，投资，代理等方式商业化进程加快。

　　【玩客，社会化公司的开拓者?】

　　玩客相信社公化公司代表未来十年的公司模式的转型，坚信社会化公司和传统公司的生命力与创造力

　　源泉所在。不只是杜撰和演绎社会化公司的传奇，而且每进行一步，都是实践中前行。

　　1、面对“忽悠”的质疑

　　公司进行社会化创业融资：

　　一个公司，一旦使用这种新的词语，新的渠道，新的工具，新的模式，新的标的，新的交易。

　　首先，会碰到大量的质疑者。这些传统思维的质疑者都有一个共同的模式：即证明你的各种不可行。

　　同时，怀疑你的各种不靠谱行为和出发点。比如，融资和借钱这两件事上，如果你在现实中做，传统

　　思维都不会有任何怀疑，但你使用社交工具进行的话。

　　“不靠谱”、“忽悠”一定会扑面而来。甚至是你认为还表现上说的过去的朋友，他也会筑起自我保

　　护的防线，本能的抗拒和不信任。这很正常，第一次，并不是所有人可以继续走下去的，玩客会的。

　　2、面对“上市”的骗局质疑

　　凡是一提“公众公司”和“上市计划”的，目前同样被传统者和所谓的精英直接打入“骗局”。没有

　　分析，没有判断，没的区分。

　　即使是在资本市场很普通的股权置换，收购上市，合并重组，也会因你使用了“社会化融资”和“上

　　市”词语而被质疑为“不靠谱”。

　　再者，只相信主流证券市场，只相信主流程序，只相信成功案例和经验。

　　应用了一句话：在保守者眼里，创新者除了疯子就是骗子。

　　玩客，面对质疑，依然会以创业团队的证明来解释这一切。

　　3、面对“融资”的假设

　　凡是与钱有关系的，基本上可以在最短的时间里暴露真实的面目

　　这个词，如些敏感和刺激神经，创业与钱，朋友与钱，感情与钱。

　　谈钱色变者众，出钱如命者众。

　　不过钱这一关，创新或是创造性的假设，是没有办法实现的。

　　这不仅是考验投资者，更大的挑战是创业者。

　　玩客不以融资为创业必然，但一定要勇于探索这个模式。

　　4、市场化的“天使”

　　天使投资在全世界已经走了N年，在中国不到十年。

　　这十年的天使，老天使们已经老了，新天使们还没有成功经验，还在跟在感觉走，风险多以营为步。

　　所以，你心中的天使大部分已经是标签化的天使。

　　天使，一个难得的环境和市场。

　　玩客需要天使，但绝不依赖天使。

　　5、VC的固定模式

　　风险投资已经固化了风险管控和投资的模式，多年的风投市场的习惯，让风投模式固定化，投资程序

　　化，决策资本化，项目单一化，时效低能化。

　　社会化公司，速度和时间是第一战略。玩客不会因为VC的步伐而放慢自己的奔跑的速度。

　　6、上市的天堂和地狱

　　上市公司的天堂和地狱的主流模式，让N多投资者在价值投资，趋势投资，长期投资，分红回报型投资

　　方面屡战屡败，屡败屡退。玩客，可以不做上市公司，但一定要做社会化的公众公司。

　　7、移动互联网的老瓶新酒

　　移动互联网的革命性，在传统的投资者眼里，用一个老酒瓶来装下去，变成了：

　　“技术”“平台”“品牌”“工业化”“流量”“渠道”“用户”“产品”“位置”“主体”“宏观

　　”“长期”“需求”。

　　而这个酒的特质是：

　　“互动”“流动”“数据”“解决”“体验”“感知”“感觉”“感受”“感情”“感动”“个体”

　　“微观”“瞬间”“当下”“在场”“直播”“求需”。

　　以静规思动律，以流水求波安。结果必然是生一百者，死九十九尔。

　　玩客跳出软硬瓶酒之争，以人为本，以业为分，服务必将永恒。

　　8、互联网从业者的门派江湖

　　十年互联网的江湖，同时也造就了这批互联网的从业者。说几点感受：

　　人很难再一次超越自己，尤其是你经验过失败和成功。

　　你的框架和模式是建立的你的过去习惯上的。

　　你崇尚权威，做的越好，就必然被招安。

　　传统的力理是巨大的，大到你无法用任何他已经经历过的所有方法和途径。

　　PC时代的成功者，最大的困难是超越他自己，而且几无可能。

　　产品选错了，再快，再强，再有钱的创业者付出的代价更大。

　　技术不是优势，优势的技术人做技术才是优势。

　　服务不是说的，是做的回报来自于客户的体验。

　　创业团队的生死与公司生死无关。

　　创业团队的格局，从创业那一天起就决定了公司的格局。

　　能够在移动互联网这十年留下的，只有文化，没有品牌和领袖。

　　PC时代的互联网英雄，十年后，基本听不到了。

　　PC时代的互联网人脉圈，在移动互联网时代会快速的重组。

　　技术和产品都不是移动互联网的核心竞争力

　　在PC时代靠门派兵而生的，在移动互联网时代必因门派而死

　　移动互联网是新的江湖

　　9、创业与创新者绝路逢生

　　靠融资而创业的创业者，大部分会被传统的金融资本和互联网公司资本收卖

　　微信之后，创新者很难在技术和产品方面有什么应用性新的突破

　　草根在技术，产品上和传播上靠天才才可以成功。

　　而服务者会因时间，时机和努力坚持而一定成功。

　　在家创业和工作成为移动互联的从业新标准

　　移动互联网的服务业的核心本质不是互联网

　　玩客的本质也不是移动互联网公司

　　10、十面埋伏，已知和未知的世界

　　已知的是，移动互联网是关于人与人关系的世界，实名和ID和财富帐号组成。

　　未知的是，移动互联网，你永远不知道下一秒发生什么?

　　而这一切，一定会有玩客的存在和参与。

　　因为，他们是一群玩手机，乐生活的人。

　　玩客的社会化公司也绝不会消亡，

　　因为，只为他是为手机生活而出生。