“飞碟说”：齐B小短裙一样的科普视频，还要更短?

　　2013年11月，一部名为《中国电视机进化史》的动画短片出现在各大视频网站，尽管片尾悄然植入了小米电视的广告，但这部知识性和趣味性兼具的短片依旧大受欢迎。作为广告主的小米，只拿出了10台小米手机就轻松搞定这么一部创意十足的短片，自然大喜过望。但对制作方“飞碟说”而言，它只是《飞碟说》诸多创意短片列表中一部而已。

　　如今，还在持续出产的《飞碟说》系列短片，累计点击量已超18亿，并受到各大视频网站推崇，而“飞碟说”B轮融资谈判也正在进行中。

　　虎嗅在不久前采访了“飞碟说”团队，一起来看看这家曾经愿以作品换手机的公司，在短短一年间，到底发生了哪些有趣的事情?

　　一、60秒视频如何在大视频网站火起来?

　　1、从《喜羊羊与灰太狼》到《飞碟说》

　　射手男汤怀在大三时，以肄业形式离开了自己所就读的大学，来到魔都。“没有什么周密计划。”他回忆道，“就想早点工作，这个比较重要。”两年后，身为管理层的汤怀再次辞职，与魏轩、李国斌开设了一家工作室，他们开始接外包业务。“那几年中国的动画产业都不太景气。”汤怀回忆道，对《喜羊羊与灰太狼》之类的动画外包业务他们来者不拒。但问题是这种机械的执行实在太无聊，“做这个行业没有办法享受快乐。”

　　2012年3月，优酷与土豆宣布合并，中国UGC视频发展迎来了一个顶峰时期。也正是在这一年，汤怀与他的团队开始以“飞碟说”为名制作动画短片上传，并将这种形式的作品命名为“视频百科”。《钓鱼岛的前世今生》因为紧追国内时政新闻而开始产生广泛影响，而第三期《2012十大STYLE》则成为他们的首部热门作。

　　2、将视频做成“迷你裙”

　　日益密集的wifi热点漩涡和4G推动的移动互联网时代，持续催化着短视频产业快速崛起。目前在这个领域， 已经出现了万合天宜、壹酷等专业制作机构，也不乏兼以微信平台为主要阵地的一条、一席等创意视频机构的崛起。按现今的标准，已然进化为PGC的《飞碟说》则更聚焦于趣味知识方向的“视频百科”。

　　由《飞碟说》衍生的“飞碟系”产品，虽然名目各异，但仍有不少共同特征：诙谐幽默的创意、快速密集的信息流以及超短的时长：最开始的《飞碟说》是3到5分钟，《飞碟一分钟》只有60秒，《飞碟词酷》甚至只有20秒。

　　所有这些现在被认为“好玩”“性感”的短视频，在推出的时候并不被看好。不仅网民对一分钟的短视频感到不习惯，视频网站更是不干了：因为一分钟乃至20秒的正片，简直是对视频网站的前后贴片时长的赤裸裸挑衅。不过视频网站的不爽情绪，终究不低暴涨的流量热情，观众爱看却意犹未尽，“飞碟说”团队将短片做成“女人的迷你裙”——就在接受采访的当天，汤怀兴奋地告诉虎嗅君，他们的新产品《飞碟词酷》第一次被优酷放到了首页。

　　令“飞碟说”的产品经理们感到幸运的是，他们有试错的机会。“我们从来不会出现做完了一个视频开会，一帮人开会这儿去改改，那儿去改改。”汤怀认为这样才会激发成员的灵感，“做完就发吧，如果遇到问题就改，一定会允许大家犯错的机会。”

　　从《飞碟说》起家，他们陆续做了以“飞碟”冠名的《飞碟唱》《飞碟词酷》《飞碟一分钟》。“飞碟系”产品的共同特征是“短”，且因信息量大、创意十足而屡屡成为病毒化传播的主角。这些短视频为何会火、会成为“病毒视频”?除了坚持“平等地输出价值观”外，汤怀总结了几个关键元素：

　　我们认为产品有四点，热点、痛点、嗨点、G点。G点是性;痛点很简单，单身是痛点，肥胖是痛点，�丝这个词是所有痛点的集合……这些都是痛点;嗨点随便举个例子，提到广场舞大家都莫名其妙的兴奋对这个话题，某一段时间的蓝翔也是;热点则不必多说。

　　病毒性是我看到了你，我又喜欢把它分享出去，我看到了你我为什么要分享，首先我认为这东西对我有价值，其次我要做一个判断，这东西对我的朋友也有价值我才会把它分享出去，这也是跟我们的定位有关，因为是知识，知识其实它的价值本身就是有很大的价值，加上你在把它做的好玩儿了，用户伺候舒服了——“真有意思还可以学到点知识!”那我会非常乐意分享给别人，大概是我们对病毒传播的理解。

　　2014年文化产业的流行IP的全产业链开发，一个热门IP的价值不会局限于它所产生领域的形态，而会被人们跨界利用到极致。“飞碟说”也没有放过这个机会，汤怀告诉虎嗅君，他们正在开发玩偶、实用周边甚至游戏联营。

　　3、团队：跨界创意，那都不是事儿

　　“公司真的是各种各样的人都有。”曾供职于广汽、初来飞碟说的罗伟惊奇地发现，原来玩职业跨界的不止自己，“有一个同事以前在富士康上班，还有做过护士的，有做城管的，甚至还有健身教练。”

　　总部位于上海的“飞碟说”仍然是个以创意内容为主的团队，目前的80人成员中有七成来自内容团队，但他们摒弃了传统影视产业的“导演制”，转而采用“产品经理制”。汤怀对虎嗅表示，他们并不非常注重成员以前做过什么：“创意、网感和对知识的认知度最重要。”譬如前面提到的那位来自富士康的职员，因为“网感好、对产品敏感度高”，就成了产品经理。

　　经过面向全员的演讲与投票后竞聘上岗、且经常互换岗位的产品经理，对于这些短片内容“更多把握的是方向，做动画的、写文案的都有专业的人来完成，每个人负责的部分都是自己来想。”

　　甚至公司福利也会极度讲求创意。一名优秀员工在捏着一张平淡无奇的票进入影院时，会发现他心仪的前台妹子刚好和他邻座，这种小说似的桥段会在“飞碟说”真实发生。“必须保持快乐。”汤怀对团队情绪异乎寻常地关切，“一旦不快乐，你最核心创造内容的东西，一定会丢失，百分之百地丢失。”

　　二、“飞碟说”的顺风逆风

　　曾经缺钱缺人的“飞碟说”的创始团队，一度不得不采取白天打工，晚上做动画的形式来维系生存。而今，他们正在谈B轮融资，但并没有透露具体两轮融资与估值信息，这令一向以“做好产品”为理由，面对媒体避而不谈的“飞碟说”更加神秘。这只飞碟还能飞得更高吗?未来取决于现在，从他们的些许计划中，来看看它可能遇到哪些顺风与逆风。

　　1. 垂直app的研发与推广

　　经过两年多的摸索，“飞碟说”系列产品有极为广泛的分发渠道。包括国内外各大视频网站、社交网站(微博/微信)、短视频app(秒拍/美拍/微视)、各大新闻客户端、app分发平台(豌豆荚)、公交地铁、电视台以及楼宇视频等都有涉及。

　　“飞碟说”让垂直app背负了视频界的“今日头条”的使命，其主要作用依然在于内容分发与广告营销。不过，“打开app总需要一个理由”，他们还将为app开发具备“动态新闻下的静态知识”的动画视频播报以及“飞碟头条”等内容新品。

　　这似乎是不错的想法，不过问题在于，如何说服已经通过各大渠道获取“飞碟说”内容的用户再去安装这款垂直app?安装即意味着要以新产品来说服用户继续留存。而不论是“动态新闻下的静态知识”还是“飞碟头条”，都将大大增加内容部门工作量。对比竞争激烈的视频平台和丰富的自媒体内容，如何让用户多次打开，长时间停留?

　　无疑，app的开发将促使“飞碟说”团队对内容的策划、产出和分发等问题进行重新思考。

　　2. 在线教育：一个新梦

　　鉴于汤怀本人的经历，他向虎嗅君讲述的另一番畅想是：未来几年，“飞碟说”会通过“视频百科”作为切入口，进入在线教育领域，目的是让用户以有趣地形式进行学习，未来可以考虑付费。

　　不过，纵观目前国内的在线教育玩家们众多，但仍然处于以烧钱来唤醒用户认知的阶段，没有哪家处于盈利状态或有望盈利。与所有的现有玩家一样，汤怀认为：“只要你提供了有价值的内容，特别是在学科教育这一块，完全是可以形成互动来，这个是比较长远的，但我觉得这是一个非常大的想象力。”圈到有价值并愿意为之付费的用户，任何一家在线教育机构都看得一清二楚，但在强大顽固的传统习惯面前，盈利并非触手可及。

　　至少，在确定走向在线教育的那一刻起，“飞碟说”就将注定打破小而美的格局，走向重资产模式——烧钱不烧钱?看他们喜欢了。