索尼为何出售PC业务？

　　索尼与2014年2月6日发表了索尼电子部门再编计划的内容。在2014年7月前，将围绕VAIO品牌展开的PC业务卖给日本产业Parters(以下简称JIP)，而电视机制造部门也将剥离为新的子公司。此外相关研发、生产、销售相关员工的安置调整工作也在逐步进行中，目的是将电子部门目前的亏损早日转化为盈利。对于出售的PC业务，JIP将成立新公司并集成VAIO品牌，而VAIO品牌的PC研发和销售也将继续进行下去。

　　索尼的PC业务即将中止，VAIO作为新公司品牌将继续存在　　

       会上，登台讲话的索尼董事长兼CEO平井一夫谈到：“PC业务和电视制造业务在2014年3月期很难摆脱赤字。索尼电子业务目前分为数码成像(数码相机和数字摄像机以及CMOS传感器)部门、游戏.网络服务部门、移动部门(手机、平板)。这三个业务是所以电子业务的核心部门。其他业务将计划以再编的方式进行根本性的改革。其中PC业务的出售以及电视制造业务分公司化是目前已经决定的事项。”

　　“VAIO”品牌是从1996年开展的PC业务，协助业务再编及分公司化的JIP基金将进行收购，而基本意向书已经签订。今后两个公司经过具体协议及审查步骤的推进，预订将于2014年3月为止签订正式的合同。此后，JIP将成立新的公司来集成索尼PC业务极其相关资产，而VAIO品牌旗下的业务也将继续展开。索尼将在新公司占5%的出资份额，以期业务转移能平稳的进行。

　　索尼自身将于今年春季完全停止PC业务，今后精力将全面置于移动相关领域上的智能手机及平板方向上。而PC与平板界限模糊的“Windows平台产品也将一并交由新公司。”平井式这样说道。

　　产品层面及操作层面全部让出的VAIO

　　索尼PC业务在2010年将业务本部转移到长野县安云野市。从此之后开发和生产部门合并到了一起。新公司也将定址长野高科技园(Technology Site)作为公司本部，并以日本国内为中心进行PC的企划、设计、研发以及生产流程。另外新公司的管理团队预订由目前带领PC业务的赤羽良介氏为中心。

　　但是目前1100人左右的PC相关业务人员当中，只有250到300人左右会加入新公司。而其他员工将编入索尼其他部门，或者遭到裁员的样子。

　　关于PC业务的终结，平井一夫这样讲到：“VAIO电脑品牌并不是索尼普通的业务，而是索尼无论在机能还是设计方面产品线的顶梁柱。无论是在操作方面还是供应链的管理运营，都曾经走在了时代的前列。对于在这两方面做出过如此巨大贡献的业务，今天要做出剥离的选择，也是不得已而做出的无奈之举。而基于PC业务的牺牲，索尼的其他业务才能得以生存下去。”

　　长野县安云野市的索尼PC业务部门

　　10年连续赤字的电视业务将分公司化

　　另一方面 ，为了2014年3月的黑字化目标，PC业务却严重拖了后腿——大幅的赤字虽然得到减轻，但依然产生了250亿日元的赤字。新兴国家市场成长的缓慢、以及日元的贬值等各种意料外的因素起了很大一部分作用。电视制造业务的赤字到2013年3月期为止已持续了9年，而这次发表过后赤字记录也延续到了10年。将今后一方面目标定位于高附加值的4K电视为中心，另一方面也为了将业务责任明确化的目标得到迅速而有效的贯彻，决定在2014年7月前将此业务分公司化，并完全交由子公司运营。分公司化后，子公司的社长预定交由现在电视机事业部统筹的业务董事SVP的今村昌志氏担任。

　　关于分社化的意义，平井表示：“索尼的游戏部门Sony Computer Entertainment以及移动部门Sony Mobile Communications这样的主力支柱业务完全交由子公司管理的先例也是有的。但也只有到了后期才能判断该业务的重要性。”另外将来电视业务是否也会剥离出售方面，平井也并没有表示否定：“目前没有这样的计划，但一般而言无论怎样的业务都无法排除将来这样的可能性。”

　　国内外将裁撤5000名左右的员工

　　这次伴随着PC业务和电视业务的再编过程，相关业务的贩卖、制造、公司内部相关整理的方针。贩卖企业在国家、地域投入的商品列表进行遴选以及其他间接机能部门将得到调整。到2016年3月为止要降低20%左右的开销。制造业务相关的生产及其他操作相关的业务将想着集约化的方向前进。

　　目前电视生产相关的制造据点有：爱知县稻泽市据点、中国上海的上海索广映象、巴西马纳乌斯的Sony Brasil Manaus。按照此前PC业务的长野县安云野市的Technology Site也将进行集约化调整的方式来看，以上电视相关业务部门将很有可能进行进一步的集约化缩编。

　　另外索尼本公司的职能部门、间接部门也将对此进行适应化调整。到2016年3月为止，将降低30%的成本。为作为此次调整的一环，到2015年3月期为止，大约国内外将有5000个裁员名额(日本国内1500人、海外3500人)。

　　2014年3月的财报中赤字减少了1100亿日元

　　根据这次的再编计划，结构改革的费用又增加了200亿日元。至此索尼的结构改革费用将达到700亿日元。再加上电池业务的减损处理费用321亿日元、游戏领域在PC端的软件的估值减少62亿日元的损失。2014年3月期的纯利润从2013年10月份时300亿日元的黑字，恶化了1400亿日元，从而产生了1100亿日元的赤字。另外除了电视业务，所有电子部门的必达目标——实现黑字化也极为勉强。

　　索尼其他业务池所面临的严峻竞争态势

　　索尼强调 “2015年3月期在电子部门间实现黑字化”(平井语)，而实际达成与否受外部因素的影响极大，是一个不确定的结果。

　　“将投资转化为成果”(平井语)的重点业务御三家——移动、数字成像、游戏网络服务在目前都面临很残酷的市场竞争。PC业务苦战的原因也是受到智能机普及的影响。而数字成像业务则受到compact digital camara和带录像功能的照相机影响导致市场缩小。而游戏机方面，2013年11月在海外出售的PS4在2013年12月28日为止本体卖出了420万台，游戏软件售出了970万份的好成绩，但是面临智能机游戏的扩张，家用游戏机市场会受到何种冲击目前尚不明朗。

　　另外在冲击来源的智能机和平板市场中，市场的增长也接近饱和。实际上索尼在今年将去年4200万台的贩卖目标减少为4000万台，移动部门所面临的困境可见一斑。

　　索尼在2015年3月后将以电子部门为中心进行改造，而改造费用预计将达到700亿日元。以经营再建为目标推进后将带来的结果来看，眼前的这条真正重生的道路还很漫长。