文档模板：写好PRD文档的八个要素

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　　1.1 Purpose (产品愿景)

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　　必须对产品要解决的问题有深刻的了解，阐明即将开发的产品如何满足该需求。 互联网的一些事

　　产品经理应该非常清晰、准确地定义产品是什么，解决什么，意在成为什么，并与产品相关的各个角色(老板、设计师、开发、用户)交流此愿景。 yixieshi.com

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　　1.2 Objective (产品目标) 互联网的一些事

　　将前述定义的产品愿景，分解为具体要实现的体验目标，并厘清每个细分目标的验收标准，如： yixieshi.com

　　1.2.1 流畅无刷新的体验

　　1.2.2 设计简单、易用、有趣 互联网的一些事

　　1.2.3 高度关注用户隐私

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　　1.3 User (用户角色) yixieshi.com

　　1.3.1 角色

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　　定义好产品要解决的需求之后，产品经理将和设计师开始密切合作，开展访谈，广泛地接触、观察、了解用户，将其分为几种类型，确定核心的目标用户，丰富该用户角色，包括但不限于年龄、性别、计算机水平、性格特点等。

　　1.3.2 目标

　　每个优质产品的用户必有其清晰明确的目标，界定前述各个角色在使用产品时想达到的目标，将有助于产品经理面对项目各角色提的需求，做出正确的价值判断。 yixieshi.com

　　1.3.3 任务 互联网的一些事

　　需求是相对稳定的，解决方案却无时无刻不在随着技术革命、软硬件的成熟而变动，对于用户任务的设计创新是好产品成功的关键。 yixieshi.com

　　例：传统的Photoshop已经携带了强大滤镜功能，帮助用户处理照片特效，instagram在移动平台的更方便、优雅地解决了该需求，获得成功。 互联网的一些事

　　1.4 Principles (产品原则) 互联网的一些事

　　环顾产品的开发流程，各角色职能应尽可能地在大方向上保持一致，减少摩擦，讨论的重心将被引导侧重于输出更优秀的解决方案，提前制定基于产品愿景提炼出的价值观和信条，有利于讨论，如Facebook提出的信条：

　　1.4.1 完成比完美更重要 (Done is better than perfect) yixieshi.com

　　1.4.2 代码赢得争论 (Code wins arguments) 互联网的一些事

　　1.4.2 快速行动，破除陈规 (Move fast and break things)

　　1.4.3 保持专注，持续发布(Stay focused and keep shipping)

　　1.5 Prototype (原型测试) 互联网的一些事

　　纸笔原型是前期将想法可视化的最好手段，及早地、快速地分享，引入项目各角色人物的讨论，并修正想法，而不是等自以为成熟以后。想法的价值将在分享交流中高度放大。高保真原型则可以将产品的体验价值迅速带给用户。 yixieshi.com

　　可行性测试

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　　可行性是检验想法的第一步，和技术团队一起研究技术动向，探讨原始想法的可行性或折衷方案，确保产品要解决的若干难点，及早发现并评估时间点可行与否。

　　可用性测试 / 价值测试 yixieshi.com

　　和设计师密切合作，提供若干种设计方案，分别给不同类型的用户使用，检验原型的可用性，及是否符合最初的设计思想，发现遗漏的需求，获取有价值的反馈。

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　　除了技术可行和可用性，使用高保真原型或简易的Demo也可以测试用户对产品的饥渴程度， 及是否有购买欲望，一切均在于测试人员认真的观察、记录用户的情感流露，惊喜、失望、还是木然，往往很难隐藏。 yixieshi.com

　　1.6 Write (写文档)

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　　PRD无疑是所有产品文档的灵魂所在， 承载着各角色信息对等的沟通使命。它一般以Word形式存在，也有的存在于PPT，项目白板中，重要的是内容，而不是外在的媒介，确保你的团队成员可以轻松地获取它，并及时更新。

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　　1.7 Prioritize (优先级)

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　　产品往往有众多的功能点组成，明确产品需要进入市场的时间点，并对各版本发布功能的优先级进行定义和排序，是产品经理最有价值的工作之一。将每个迭代版本里的Story分为Must-have，High-want，Nice to have，有助于更清晰地了解各阶段产品要完成的使命。

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　　1.8 Test (评审PRD) yixieshi.com

　　随着设计和研发的进行，PRD的发布应是持续更新的，贯穿于整个开发环节的始终，确保所有的团队成员都完整地理解了文档，明确了各自应重点关注的部分，根据各角色的反馈和讨论，及时更新文档。 互联网的一些事

　　PS：部分内容来自于《启示录》和 SVPG，转载注明出处。