员工离职归根到底就一条：干得不爽了！

　　最近，“你为什么从X离职?”这个话题很火，我觉得这是猎头在钓鱼的阴谋…最早是从“你为什么从盛大离职?”开始~，一盛大离职的哥们吐槽火了，各大平台竞相转载，具体内容查看历史消息。今天鸟哥和大家一起盘点一下，“你为什么从X离职?”的一些神回复:

互联网的一些事

　　你为什么从腾讯离职？ 互联网的一些事

　　匿名：因为360给我x3的工资。

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　　你为什么从豆瓣离职？

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　　匿名：我只是想试一下提离职会不会有人留我，结果没人留，干脆就走了 T^T

　　匿名：作为一个程序员，从来不加班，让我觉得很空虚。 互联网的一些事

　　你为什么从新东方离职？

　　匿名：他们说我教的菜不好吃! yixieshi.com

　　你为什么从知乎离职？

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　　匿名：因为北京空气差。 yixieshi.com

　　你为什么从阿里离职？

　　匿名：离职是不想“害女老板”了，各种合作不愉快。而女老板们第一个被开除了，第二个得了面瘫并离婚了，第三个老公挂了，第四个请病假一年多。。。

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　　你为什么从人人离职？

　　匿名：一个连员工保留率都不高的地方，如何保留住用户? 互联网的一些事

　　你为什么从XX离职？

　　匿名：钱，没给够。心，委屈了。马云讲的。：) yixieshi.com

　　你为什么从小米离职？

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　　匿名：因为我成了土豪，不再适应小米的�丝文化。

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　　你为什么从迅雷离职？

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　　匿名：大小周导致一直单身。。。

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　　说点正经的，员工离职主要原因有哪些？

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　　马云说：员工的离职原因很多，只有两点最真实： 互联网的一些事

　　1、钱，没给到位; 互联网的一些事

　　2、心，委屈了。

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　　这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。

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　　带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混?

　　1. 带团队做好这8条：

　　(1)授人以鱼：给员工养家糊口的钱。 yixieshi.com

　　(2)授人以渔：教会员工做事情的方法和思路; 互联网的一些事

　　(3)授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标;

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　　(4)授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福 ;

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　　(5)授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。 互联网的一些事

　　(6)授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。

　　(7)授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖

　　(8)授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。 yixieshi.com

　　一流管理者：自己不干，下属快乐的干;

　　二流管理者：自己不干，下属拼命的干; yixieshi.com

　　三流管理者：自己不干，下属主动的干; 互联网的一些事

　　四流管理者：自己干，下属跟着干;

　　五流管理者：自己干，下属没事干; 互联网的一些事

　　末流管理者：自己干，下属对着干。 yixieshi.com

　　2.【九段管理者修炼】 互联网的一些事

　　一段：以身作则，堪为榜样。 互联网的一些事

　　二段：帮助下属，无私奉献。 yixieshi.com

　　三段：教化下属，为人师表。

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　　四段：建立规则，打造团队。

　　五段：高效激励，领导思维。

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　　六段：全面统筹，科学管理。

　　七段：运筹帷幄，决胜千里。 互联网的一些事

　　八段：机制励人，文化凝人。

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　　九段：组织制胜，天长地久。 互联网的一些事

　　3.【怎么样留住人才？】

　　必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会! 互联网的一些事

　　必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感!

　　4. 【 什么是培养人才？】 互联网的一些事

　　敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才!

　　1、什么是人才?做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才!

　　2、什么是领导?指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导! 互联网的一些事

　　3、什么是使命?活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命! yixieshi.com