浅谈产品周期中的迭代和消亡

　　现在坚持每周至少能写一篇文章，记录自己的产品历程，只有自省才能成长。

　　产品路上且行且珍惜，有快乐，有烦恼，这样才有收获。

　　先看下我整理的产品的一个周期：

　　看了上面的图，相信整个流程应该清楚了。

　　很明显，产品经理会贯穿整个产品周期，会协调各种资源，以及通过自身的分析以及经验，结合用户核心需求，给整个团队起到灯塔作用。

　　其实在这个图里面，我更想说的是产品什么时候迭代?什么时候消亡?

　　一.迭代：

　　1.版本规划迭代：

　　一般在做产品设计时，大多会根据功能优先级，价值等因素，对版本进行规划，使产品能够进入正常的生命周期，有规划的实现产品价值。

　　2.市场需求与反馈迭代：

　　当前版本的功能不能很好的满足于用户，有较为明确以及强烈的用户需求，在产品正常规划之外的迭代，当然，这种迭代多数会与第1点的版本规划迭代融合，通过评估排序的方式进行迭代。

　　3.紧急迭代：

　　这种情况多数由于产品突发问题(比如侵权行为等)或者有重大质量问题导致，需要及时进行更新修复发布。

　　以上三种是我目前经历较为多的三种迭代情况。

　　二.消亡：

　　谈到消亡，消亡也有几种：

　　1.停止更新维护，但仍存在于市面上，用户仍然可以继续使用。

　　2.彻底关闭，不能够正常使用，比如google reader。

　　3.保留运营，但不做功能更新(多数是传统软件)。

　　什么时候消亡?

　　做出来的产品，肯定是要有价值，更俗点讲，就是要盈利的产品，当一个产品不能带来效益的时候，意味着这产品离关门大吉不远了。

　　那么衡量是否会消亡的参数的有哪些?

　　1.用户量

　　2.活跃度

　　3.单个用户价值

　　4.行业趋势

　　等等

　　而不同类型的产品，是否消亡的特点又不一样，如电商，前期砸钱铺路，后期数钱手软，有了量就会产生质变。所以具体情况要具体分析。

　　也许坚持就是胜利，但是盲目的坚持可能会一去不复返。

　　我很理解做产品的人，对于一款产品死亡的心情，看着自己花费心血含辛茹苦的拉扯出来，最终死掉，是多么的痛心。

　　但请坚信，也许第一款死了，第二款半死不活的，那么第三,四款，终会成功，请灵活理性的去看待失败，要做打不死的产品汪。

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