为什么说互联网思维是个坑？

　　过去一年，互联网思维已经成为年度热词，对于众多传统企业创始人，什么是他们互联网转型的最大吐槽点?

　　他们的决心都很大，对所有的互联网思维的词汇都耳熟能详，比如免费、O2O、粉丝经济等，甚至成立了专门的子公司，也分了股权，但是，他们的公司并没有插上互联网的翅膀，甚至是原地踏步。

　　哪个地方错了?!

　　最典型的案例发生在手机业。过去一年多时间，中国手机行业可以称之为崩盘之年，特别是很多中小手机厂商纷纷崩盘，一些大的手机公司则在积极转型。中国前十大手机厂商的80%都上过微创新的课程，他们也在用互联网思维武装自己，他们很多也开始打高性价比概念，不少也开始做粉丝，甚至也在吃软饭，但是真正重大突破的并不多。

　　问题出在行动上。他们嘴上在讲互联网思维，但脚上还是传统的行动。比如，手机行业遇到的最大问题是流量问题，传统做流量就是铺渠道，上促销员，转型互联网后，他们的路子还是找渠道流量，自身很难产生流量。

　　不行动，互联网思维就是坑。或者说，没有采取互联网行动，互联网思维就是坑。

　　该忘掉互联网思维了，最重要的是互联网行动。这个词汇在接下来才是互联网转型和创新的生死穿越——互联网行动力。

　　用互联网行动力来考察很多传统企业的互联网转型，你会发现漏洞百出：他们也在做电商，但很多是当做处理尾货和打折的地方;他们也做粉丝，但是都是花钱买粉，没有活跃度;他们也拼命做互联网营销，但是没有用户族群的参与感和温度感。

　　中国人讲：取势明道优术，其实最大的短板是“优术”。

　　以下是传统企业在互联网行动力上的三大短板，以及必备的三大突破点，甚至是三大方法论级的干法：

　　1、痛点战略：如何极致的找用户痛点，甚至让粉丝产业产品创新。

　　比如，三个爸爸公司，创始人都是传统企业出身，是今年(2014年)传统行业(空气净化机)杀入互联网的一个亮点公司，最大的转型突破就是互联网行动力。

　　他们用微创新方法论找用户痛点，调查了700多个父母，跟每个父母都进行了长时间的沟通，最后挖掘到的痛点有65个之多，找到12个最重要的痛点，又将它们简化成4个一级痛点，开发产品，吸纳粉丝参与。他们甚至像小米一样，也吸纳了100个梦想赞助商作为铁杆粉丝，而且命名为“偏执狂爸妈”。

　　2、爆品战略：如何极致的做爆品，甚至只做一个。

　　江苏有一个土豪，最近几年一直在做互联网转型。最近他的对标案例是雕爷，雕爷是今年(2014年)一个互联网转型的典型，最近的一个爆品是河狸家美甲。

　　这个土豪想在三线城市模仿河狸家的路子，也不赚美甲师的钱，先做用户。但得到的是否定的建议，不能只看了雕爷说了一个互联网思维，就认为自己能学会，雕爷有一个强大的互联网行动力，你有吗?

　　什么是雕爷最强的互联网行动力?雕爷的互联网行动力表现在对线下体验的把控力上，雕爷有一个秘密武器，就是一个强大的线下培训能力，从精油到美甲，他能把控这种产品体验。