挤掉马云成新首富的李河君，到底做的是什么生意？大概是支概念股

　　摘要：每年，福布斯都会派出一个超过 50 人的团队去到世界各地跟踪调研富豪的生活。经过一轮基本调查后，筛选出入围人选。其中，财富计算是最复杂的环节。

　　中国大陆首富换人了。去年 9 月的胡润百富榜马云还是首富。今年 2 月的新榜单首富就换成了李河君。这榜单靠谱吗?李河君又是谁?

　　李河君其实常年在一个叫做“新财富 500 富人榜”的榜单中，从 2003 年开始，李河君名下公司还叫华睿投资集团时，就以 20 亿元身家名列第 23 。2009 年以后榜单再无李河君。直到去年，也正是这个榜单早一步给他冠上了首富的名号。

　　2015 年胡润百富榜，汉能控股集团主席李河君则以 1600 亿身家再次登上首位。

　　李河君的新能源生意，大概是支概念股

　　此前，李河君有过 2 次暴富经历。时间上，基本上和他在新财富 500 富人榜上的表现吻合。其中有几个值得注意的年份：2003 年、 2009 年和 2014 年。

　　2003 年是李河君第一轮暴富的开始。此前，他声称投入全部身家 206 亿云南金安桥电站项目终于正式投入使用了。2012 年 8 月，该水电站四台机组全部并网发电，年发电量超过 130 亿度。电量能够满足一个 3000 万人口城市一年的居民生活用电。

　　金融危机后，2009 年汉能控股收购铂阳精工，进入太阳能光伏领域，并选择了薄膜技术。这就是后来的香港上市公司汉能薄膜发电，汉能控股集团目前持股 73%。从利润率来看，公司正处于高速增长的状态。

　　然而，2009 年太阳能光伏产业被认为是十大产能过剩行业之一。而薄膜技术更是市场份额不到 1%，而且技术壁垒更高，成本下降曲线更缓慢，也是前景堪忧。

　　为什么要进入产能过剩行业，还选择一个相对落后的技术?抄底收购。之后几年内，汉能先后收购了德国的 Solibro 、美国的 MiaSolé 以及 GlobalSolar Energy 。而这几家都曾是业界知名公司。

　　和之前耗时近十年建水电站一样，这些只是又一轮铺垫。

　　2014 年，李河君第二轮财富暴增开始。这一次，发挥作用的是一系列在二三线城市批下来的光伏发电项目以及太阳能电池制造厂。但这些研发性质更强的项目真的能赚钱吗?由于清洁能源项目是政府鼓励的，一方面容易拿到政府补贴，另外申请银行贷款也相对轻松。这种情况在二、三城市操作起来也更加方便。

　　至于项目实际进展如何?英国《金融时报》曾在去年探访过汉能控股集团在成都附近的工厂：生产萧条、设备落后。

　　经历了两次暴富后的李河君，他的财富主要来自哪里?根据榜单介绍，他的财富主要包括其香港上市公司汉能薄膜发电持股的 800 亿市值。榜单统计时间截止前的收盘股价、总股本、持股份额相乘，得到就是这部分财富。

　　除此之外，1600 亿元还包括李河君旗下非上市部分水电、太阳能及其他产业。不难看出，他有一半身家都来自财务并不透明的母公司汉能控股集团，包括了水电、风电、节能减排三大产业以及一系列很有噱头的项目和客户。

　　联手宜家推广户用太阳能供电系统。根据其官网信息，2013 年 7 月合作以来，该项目已经先后在荷兰、英国、瑞士展开。其中，在瑞士每套系统 25 年的质保期内将产生 18000 瑞士法郎(折合 121.53 万人民币)的收益。

　　另外，在两项汽车合作项目上，汉能更是只见名声，不见数字。无论是为阿斯顿马丁赛车提供太阳能芯片，减少车载设备的能耗，还是成为纯电动车先锋特斯拉的中国首家充电站供应商，宣传中对合作分成收入只字不提。

　　汉能做的是新能源生意。但到目前为止，我们看到的更多是宽泛的概念、技术、规模宏大的政府以及远在国外的试验项目。那汉能到底靠什么挣钱?可能当年云南的特大型水电项目至今仍是汉能主要收入，汉能控股却没有公开财务数据可查。

　　为了首富而首富

　　而当前正在制造首富的太阳能光伏行业则更像是一场资本游戏。在胡润百富榜揭晓前不久，公司股价连续 3 天大涨， 1 月 23 日、 26 日及 27 日三天涨幅达 32%，公司市值也飙升至 1500 亿港元。为什么涨得这么快?

　　综合以上，你或许已经发现新首富一直在努力造势：政策倾斜的清洁能源、国际知名的行业公司、高冷的边缘技术以及名声在外的合作伙伴。而新能源投资有个特点：只要油价尚在高位，国际需求出现增长可能，在这个领域有关热门题材的投资都还是能赚钱的。这些“可能帮它做大了资产规模”的业务其实是可能被虚构扩大的，目的或许是融资。

　　事实上，从去年开始，就有媒体质疑汉能控股集团借壳套利。1999 年，李泽楷一手创办的盈动集团成功在香港借壳上市。股价一天狂升 23 倍 ，李泽楷一夜之间赚了 300 多亿港元，身价百倍，堪称借壳上市套现的典范。

　　所以，胡润榜可能也是李河君为项目造势的一部分。

　　而胡润榜本身向来饱受争议。胡润曾解释过，他的调查团队会根据富豪企业的财务数据、媒体的报道、亲自采访等多方面综合考虑，得到一个相近的数字。

　　一般而言，这类财富排行榜都是通过上市公司资料、工商纳税登记数据统计，再结合相关圈内消息制作完成的。

　　具体地，我们可以参考下福布斯富豪榜是怎么计算出来的?富豪个人财富=上市部分(以榜单发布一个月前的最高股价 X 总股本 X 持有股份)+非上市部分(富豪采访记录|根据行业平均水平估算以及圈内消息)+家族财产继承(分散继承多人的，超过 10 亿才计入内)+个人财富(艺术藏品、房产等)-债务。

　　每年，福布斯都会派出一个超过 50 人的团队去到世界各地跟踪调研富豪的生活。经过一轮基本调查后，筛选出入围人选。其中，财富计算是最复杂的环节。首先，调研人员要根据受访富豪乐于夸大、愿意展示或者选择隐藏的态度，对他们的基本财富估值做一个判断。然后根据公式统计出财富总值。另外，世界上还有一部分富豪的财富是靠王位继承和独裁专政。这类人不在榜单内。

　　基本上，无论是国内的，还是国外的，这种财富榜单都存在诸多人为因素，想象空间以及可操作空间都很足。

　　无论手下有多少人，都要有愿景

　　(以下译自《纽约时报》)

　　李河君是专攻可替代能源的汉能控股集团创始人兼董事局主席。

　　Q：你觉得你是天生的领导者吗?

　　A：是的，小时候，大概 7 岁吧，我就喜欢带着邻居家的孩子玩。然后我在北京交通大学上大二的时候，曾经组织过 30 多个同学在学校食堂外面卖胶卷。我的工作是根据每个同学的性格和长处，给他们分配不同的工作。有人负责买胶卷，有人负责卖，还有人负责管钱。

　　当我回顾这段简单的经历的时候，觉得它蕴含了一些团队管理的基本原则。比如设定共同目标、了解团队成员都擅长做什么，以及给他们分配合适的工作、管理整个流程以及分享最后的成果。让我感触最深的一点是，赚钱永远不容易，但我也意识到了团队合作的力量。

　　然后在我大约 26 岁的时候，创办了自己的企业，当时只有大概 7 个人，但大部分是我的同学，所以我们都同岁。我不知道他们为什么跟着我干，但我想可能他们信任我、信任我们的使命。

　　Q：你们都是同龄人，而且在学校里彼此都认识，你认为这有没有让管理他们以及卖胶卷这件事变得更容易呢?

　　A：管人需要很强的愿景，并且要有自信守住这份愿景。从某种意义上讲，创办一家企业并和我的同学们一起工作，让管人这件事变得容易了，因为我们互相认识，有一定程度的信任和理解。但就像刚才说的，我必须坚定，给所有人设定较高的要求，并且从我做起。

　　Q：能回忆一下创业最初的那段日子吗?

　　A：一开始的时候有很多困难，比如在战略方向和资金方面就有困难。我想对于大多数创业团队来说，后者可能是最大的挑战之一。我们花了 8 年时间才建成金安桥水电站，它也是世界上由私营企业建造的最大的水电站。最多的时候，每天需要投入的资金量能有 1000 万人民币(大约160 万美元)，对我来说这真的是个很大的负担。实际上这个挑战已经超越了资金本身，关键在于你能不能坚持不懈，在于你能不能为公司战略选择正确的方向。但最终通过坚守我们的长期愿景，通过专注清洁能源领域，我们经受住了这些考验，取得了成功。

　　Q：你觉得领导者需要具备什么素质?

　　A：对你做的事情要有信念，这很重要。我有足够的钱供我生活，完全可以退休去打高尔夫，但我现在还在为我的信念奋斗，也就是要用清洁能源来改变世界。当你拥有对一个共同的事业的信念的时候，就能团结身边的每一个人，这是很让人兴奋的事情。

　　我认为这个共同的目标，就是把汉能和其他企业区分开来的东西。我们既不是光想着赚钱，也不是为了给自己挣名声，我们就是专注去探索能源使用的终极解决方案，通过更安全、更便捷、更经济地获取能源，来让生活更美好。这就是为什么 5 年前，我们在所有太阳能技术中选择了薄膜发电。太阳能领域里有许多人质疑我们的选择，但我们相信，这个行业从总体上正在朝着我们的方向发展。

　　Q：作为一个领导者，你是如何鼓舞员工的?

　　A：你的团队成员要信任你，如果他们不信任你，你就会失败。但要想赢得信任，你就必须向他们证明你值得信赖。在中国人的哲学里，信任的最高形式是内在的信任：你不必为自己辩护或者辩解。从某种程度上讲，人们敬你，然后信你。但也不仅仅是员工，你的客户和顾客也必须信任你、信任你对自己的信念和信心。

　　Q：当你开始创业的时候，中国还和现在非常不一样。那段时间有多困难?

　　A：实际上 25 年前还更容易一些，因为没有竞争对手。中国刚刚改革开放，创业和私营企业的概念还很新，很刺激。那段时间给人群情激奋、充满机遇的感觉，因为所有人都在争着去发家致富。但创办企业从来都不是件容易的事，它需要有愿景，而且得是长期的愿景，而不是只盯着眼前的财富。通过专注中国从化石能源向清洁能源的转变，我们形成了一个可持续的、有效的长远规划。

　　Q：你觉得经商成功的秘诀是什么?

　　A：人、人，还是人。懂得如何激发别人的工作热情，是非常重要的。

　　Q：你是怎么做的?

　　A：我认为，有人信任我们在做的事情，那我也会给他们机会。我不是那种事必躬亲的人，我觉得更多的是给他们一个总体的愿景，而不要管得太细。我必须信任和我一起共事的人。很明显，让合适的人为你工作是很重要的，我觉得这是我的强项。

　　Q：那你怎么确定合适的管理人才呢?

　　A：每个人对成功的定义都不一样。对我来说，成功不是赚很多钱，而是你有没有做出和别人不一样的事。我认为，之所以有很多人才来到我们这里，就是因为我们有一个愿景，而且人们信任我们所做的事。基于这个共同的愿景，我们的员工就能自我激励，对汉能的工作也就会非常有热情。这也是为什么汉能留得住人才。

　　Q：现在有一万多人在为你工作，那你对领导的看法有没有变化?

　　A：我觉得没有什么根本上的改变，我仍然有种使命感，仍然坚持不懈。

　　Q：那你对年轻的企业家有什么建议?

　　A：一定要坚持。要坚持做一件事 10 年以上，或者说需要坚持多久，就坚持多久。我觉得我们往往高估了一两年里将要发生的事，却低估了未来 5 到 10 年将要发生的事。在我这个行业里，如果你坚持自己的规划，时间一长了以后，你都会为自己的成就感到惊讶。不过很明显你得找到正确的事情去做(笑)。

　　Q：如果能和年轻时的自己对话，你会说什么?

　　A：到你 50 岁的时候，你不会为你的努力感到后悔的!

　　翻译 is译社 葛仲君