新人产品经理，在什么样的“公司+leader”环境，更容易成长？

　　先分析公司：

　　大公司(BAT类)，优势是利于养成良好的职业习惯、熟悉流程规范等，结识牛人导师的可能性更大，短期待遇福利好。

　　小公司(创业型，B轮之前)，优势是练手机会好、成长压力大(抗压能力不强的人，未必是好事);收入的风险、收益都较大。

　　中公司(优质的C轮、D轮等，虽然已经很好，但还有很大发展空间，例如小米、美团)。相对折衷。好处是，上市的可能性，比小公司更大，也更快，但相对收益也会小一些。不过个人估计，多数“中公司”的职业习惯、流程规范，可能远不如腾讯;而且练手机会、成长压力也小于“小公司”。

　　再说leader：

　　leader的重要性，可能甚于公司。

　　原因是，新人的成长，不仅跟leader本身是否牛相关，更和他“是否重视带新人”、”是否有时间直接指导新人“相关。如果是大公司，虽然牛人多，但不愿意或没时间带你，效果一样不大。

　　结论：

　　1、最理想情况是，“小公司”+“有大公司背景的、愿意带人的leader”。因为他能把两者的优势结合起来，让你培养好的职业习惯、传授方法，但又有好的练手机会。(但反过来，在“大公司”，即使leader愿意给你练手机会，体制也不允许。)

　　2、其次，不同的人，适合不同的环境，但优先大公司。

　　A，(乖学生型)擅长观察总结/主动学习，抗压能力没那么大的，适合大公司。

　　B，(折腾型)冲劲很大的人，即使进了大公司，待不了多久，也会受不了，然后出来的。但这种人，我也还是建议，先去大公司看看，迟早你需要融会贯通的。至少，把些规范的文档拷贝一份，都是你以后的财富。

　　另外，还有个要点是，在大公司，养成好的习惯后，能带到小公司;但反过来，胚子习惯没养好，以后改都很难的。

　　3、最后，小公司、中公司对比，优先小公司

　　A，因为a)成长机会更大;b)如果成功，能更早财务自由――如果公司或leader不靠谱，失败了，只要你善于观察、总结，反而是好事，因为你用更短的时间，学习了别人失败的经验，可以马上换一个公司。但在中公司，失败的可能性更低、时间更长，机会成本更大。

　　B，中公司，也有适合的人群：比如工作年限比较长，又不敢去小公司的人(家庭生活压力、风险太大)。他们去中公司做中层，风险低，收入稳定，还有可能升高层、赚更多。