刘强东背后的女人，对于融资她给出了32点建议！

一些事 • 7年前扫码分享

我是创始人李岩：很抱歉！给自己产品做个广告，点击进来看看。

刚刚过去的京东6.18，目测又有不少“剁手党”的钱要进奶茶老公腰包了。

但你可能有所不知的是，

刘强东事业上最至关重要的女人，

可能不是奶茶妹妹，而是她！

她是刘强东背后最关键的女人，

2006年徐新第一次见到刘强东，两人聊到了凌晨两点，徐新当即订了机票，在第二天把刘强东带回了上海。刘强东要200万，徐新给了1000万，从见面到资金到账，不过24小时的时间。

在今日资本之前，刘强东其实已经跟一个人民币基金签了合同，但对方觉得京东老是亏钱，不再继续投资。当时徐新要求看一下投资合同，刘强东却因为合同有保密协议坚持不肯拿出来。徐新说：

“刘强东当时非常缺钱，但又非常倔强，坚持自己认为对的东西，这是我们希望看到的企业家气质。刘强东和团队对事业‘只做第一，不做第二’的决心和他身上所具备的创业家的狼性打动了我，这也是我为什么会选择让步并增加投资金额的原因。”

依靠今日资本的第一笔投资，京东的商品迅速延伸到数码相机、手机等消费类电子产品。包括京东在扩品类，做仓储期间，徐新也一度担心钱不够花，然而刘强东迎难而上的决心最终赢得了徐新的认同，到如今，徐新也承认刘强东“真的眼光挺好的”。

一般来说，跟创业者从第一次见面到最后打钱，快的话两三个月可以决策，长的话要半年。别的风险投资为了降低风险，一次投一点钱。徐新的做法却是： 投资京东时，刘强东要200万美金，徐新给了1000万美金。

投资理念

1. 投资的核心就是好公司要拿得长。我做了二十年投资，最大的经验就是好公司不要卖的太早，我相信现在的中国属于财富创造的早期阶段，好日子长着呢，不要把好公司卖掉。

2. 退出三指标。 卖不卖掉一个被投项目很简单， 就看三点。第一，它能不能帮你创造20%以上的回报；第二，这个项目稳定性和确定性有多大；第三，你把它卖了，你再投的项目能比它更好吗？

3. 投资人要学会主动去找案例 ，今日资本大概40%的案子都是投资人主动找来的。我们投资时，先选赛道，这个赛道要有让人眼前一亮的东西，再看人，谁能把它做出来，把行业前十摸清楚，看好哪家就主动去找企业家谈。

4. 一定要做投资复盘。 我每年都会带领投资团队花三天时间去做投资复盘，事后去看经验教训，投过的是否与当初的预期相符，没投的那些公司发展怎么样，有没有特别后悔的案子？

5. 我一直坚持的投资理念简单地说可以归纳为两个力量： 相信品牌的力量，相信复合增长的力量。 只要品类对路，不求盈利，砸钱做品牌，迅速提高市场占有率。所以只要找到这些领域的先行者，给它们足够多的钱，让它们舍命狂奔，占据领先位置。

6. 选择企业家和选择生意模式，这两个是并重的。 我从来不会乱撒胡椒面，只赌赛道，不赌赛手。我非常看重狼性企业家，他们身上通常具备这样几点特质：

7. 第一嗅觉灵敏，有洞察力。 有些人确实能够感受到别人感受不到的东西，先看到别人看不到的东西。比如网易的创始人丁磊，1999年，他第一个进入短信业务，第一个开发网络游戏。别人看不到的商机他能看到，别人放弃了他能坚持，别人都跟进他能退出。

8. 第二学习能力强。 8年前的刘强东和现在的刘强东完全不同，他进步太多了，现在我们都要向他学。以前管工程师他能管理，京东做物流，他要一大帮司机、搬运工，十个司机九个偷，那么难管，他也能管的很好，学习能力超强。

9. 第三领导力强。 能够吸引一帮牛人跟你一起干，带人打胜仗那种感觉也很重要的。很多公司规模到了100人，就管理不下去，创业者反倒成了瓶颈。考察这一点时，我喜欢观察他的副手，如果副手能力很强，而且跟随他很多年，说明这个人的领导力不错。另一点是创业者的品格应该是透明而诚实可靠，这一点最不能忽略，如果一个人发自内心想要做大事，有事业上的追求，就决不会只图谋那些钱而把我们给害了。

10. 第四创始团队及股权架构。 创业者是一个好还是三个好?我觉得看行业，创始人应该相信这样的话：两三个人比较能干，各管一摊，下面的人起来就快。通常有一个管销售的当CEO，搞技术的，搞运营的做副手，三个人搭配。

11. 如果有两个创始人团队， 一个是产品导向，一个是消费导向，我愿意选择产品导向，消费导向可以学，可以招人。 华为、阿里都是请人来的，产品导向是要有天赋的。

12. 在行业、企业家本身、企业成长性方面，如果非要选择第一重要的，我认为是企业家、企业的带头人 。因为投资的风险很高，首先要选对人，有了好的企业家才能有好的团队，有了好的团队才能有好的企业。

融资建议

13. 融资一定要快，金额要大。 当时京东融资的时候要两百万，我们给一千万。一个公司怎么样都不会死掉，只有钱没了才会死掉。

14. 融资金额一定要大到你的对手望尘莫及，不要太在乎股权的稀释，控制董事会就好。 充足的资本也是迅速做大的门槛。找到适合的投资者，第一要认同你的理念，还能帮上忙，关键时候敢打，能长期持有。

15. 找到到好的投资人可以助力你成长，找到不好的会变成绑手绑脚。那么，究竟如何选择风投呢?

16. 第一风投要在中国做过项目，做过很多成功案例。 这是一个考察最好的办法，没有做过，他会对你提很多要求，比如说做一些盈利的保证，亚洲的风投有个特点，业务还没搞清楚，先问你赚多少钱，利润成长多少倍，市盈率多少，业务还没搞清楚就问这个，我觉得这对你其实是个阻碍，我已经有好多朋友跟我讲，因为拿了风投的钱，加了一个利润的保证在里面，实际上束缚了他两到三年的发展。早期看数据就错了，靠的是感觉，数据代表的是过去，我们要的是未来。

17. 第二我觉得控股应该在企业家手上。 我自己非常坚信，我们投资是看人的，所以企业家如果你们有机会的话，不要把控股让掉，你是创始人，你应该拥有你的企业，你应该对大的掌控说了算，我希望企业家在选择风投的时候，企业家是赚大钱的，我们是赚小钱的，企业家在大事情上要有说了算的能力。

18. 第三风投要知道，什么事情该管，什么事情不该管。 我觉得我们长项是资本运作、财务的管理、公司治理、品牌塑造，以及帮助企业家吸取失败企业的经验和教训，什么时候应该集中精力做好某一件事，不应该搞太多多元化，但企业的营运本身，我们还是希望企业家比我们知道的多，你是创始人，你天天做这个事情，如果你对业务的规划不清晰，什么事还要请教董事会，这种CEO我是不会投的。

给消费经济领域创业者的建议

19. 零售做到最后就是要抓住消费者心智 ，要让人想起某个品类时一下就想起你。同时要有自己的渠道。其次供应链要是你自己的，不一定要自己去生产，但要控制得住。

20. 电商都是大品牌全品类，可以先从一个单品类入手， 先把自己主要的品类站住，占到70%的市场规模，并且超过第二名两倍，才有可能去做大。 但不能等做到了再来扩品类，得提前三五年甚至七八年做准备。

21. 说到底，电商最后都是要拼硬功夫，性价比要高，送货速度也要快，靠市场抓来的用户终究要想法子把他们留下来才算有用。

22. 在战略上，我们讲究的是看未来，今天我们是要把当下做好，但不能忽略了三五年后。现在要埋下未来的种子，小老虎先养上几只，要有足够的钱和预算来尝试新业务，做他3-5个，未来成一个就行。

23. 同时 我们反对做线下 ，互联网的核心是提高效率降低成本，代表先进生产力，互联网公司开线下店没有优势，最多开一两个体验店是可以的，当做一个品牌宣传的方式，连锁肯定没必要。

24. 我们有一个感受，互联网进入下半场，交易相关的大平台已经形成、几乎垄断。 如果你做电商，你就要问自己两个问题：你比京东好在哪里？你比淘宝好在哪里？ 而内容的春天才刚刚开始。以前大家买东西图的就是便宜、便宜就是流量入口。现在流量入口是内容，不管是买东西还是生活中做各种决策，大家都要看内容。

25. 关于内容，我们觉得有一个“1%定律”：从人群的角度来看，100个人里面有1个意见领袖。 所以关键是要做得早，把那1%的意见领袖牢牢抓住，同时还要确保机制公平、上升渠道通畅，让新用户也有机会成长为意见领袖——时间的积累就是护城河。

26. 现在移动互联网已经进入下半场的竞争，大平台布局非常全面，流量变得越来越昂贵，纯粹的用户福利已消失殆尽。而如今传统公司产品创新度持续降低、品牌建设逐渐落后、传统渠道分散，在这样的市场情况下，创业公司更容易在夹缝中迅速成长起来。创业公司应该找到某个擅长细分市场精耕细作，抓住用户痛点，把产品做到极致，这样才能从红海中厮杀出来。

27. 我建议大家在选择细分市场时，一定要选择高频词的。 比如鞋的频次不是很高，一年就是三次，不够多。用户获取成本高，重复购买次数不够的话，是很难做起来的。

28. 在我们的理念中，品牌赚的是明天的钱。公司做到10个亿再不投广告，就来不及了。我们投广告，既要投线上广告，也要投线下，线上主要用于获取流量，线下则是占领消费者心智。

29. 如何占领用户的心智，成为这个细分行业的第一？我认为有三种方式。 第一：伟大的公司要从好名字开始，名字要取对；3 60感觉就很接地气，一下子就上去了。还有土豆，你的名字要取的简单，容易记，比如说三只松鼠就特别好记。

30. 第二种：打品牌要舍得花钱，要持续投放； 最厉害算我们投的赶集，当时赶集做了一个小毛驴的广告，请了姚晨，央视轰炸，地铁轰炸，这一招还是很厉害的。随着移动互联网的发展，现在又出了一个招就是视频，你要有“三个一”，一句打动人心的话，还有一幅画，还有15秒的电视广告。

31. 第三种：下到三、四线城市，到农村去刷墙； 三线四线城市只有一个广告，市中心就只有一个，所有商业都在那，只要在那里架一个广告牌就能很好的打品牌，之前京东就架了130个。还有地推，小公司没有钱的时候，这招很管用。