阿里巴巴这次结构调整挺大：为打假，组建平台治理部

　　摘要： 12月7日，阿里巴巴集团宣布调整组织结构，组成了由“小前台，大中台”的管理模式。新成中台事业群，集合了整个集团的运营数据能力、产品技术能力，对各前台业务形成支撑。

　　【钛媒体综合】12月7日，阿里巴巴集团宣布调整组织结构，组成了由“小前台，大中台”的管理模式，由过去自上而下的“树状”管理结构变成“网状”管理结构。

　　其中，“中台”是新结构的核心动力，阿里巴巴新成了中台事业群，由张建锋(行癫)担任总裁，向CEO张勇汇报。中台事业群包括搜索事业部、共享业务平台、数据技术及产品部，行癫同时还将带领两个创新的社区化产品，闲鱼和淘宝头条。

　　在张勇的公开信中，张勇表示这一组织结构符合DT时代(Data technology)时代的要求：前台的一线业务去适应市场，需要反应敏捷;中台集合了整个集团的运营数据能力、产品技术能力，对各前台业务形成支撑。

　　这样，中台的战略核心地位凸显，成为整个阿里集团所有前端业务的保障和调度中心。

　　其他事业群的管理变化还包括：

　　零售电商事业群由张勇直接率领，在淘宝、手机淘宝、天猫三大业务部门形成“班委”负责制;

　　阿里妈妈、云计算和菜鸟三大事业群成为三大独立军团，面向市场更为独立的发展;

　　组建阿里巴巴集团平台治理部，负责电商平台的规则、知识产权保护、打假、信用炒作等管理事宜;

　　重组公关部和商家事业部。

　　张勇在公开信中介绍说，选择张建锋担任中台事业群总裁，是因为他“兼具技术和商业背景”。

　　张建锋与2004年7月加入阿里巴巴，一开始担任淘宝网技术部架构师，是淘宝第一代的技术Leader和产品经理，后来转型为业务Leader，在1688、淘宝、天猫、聚划算等多项业务中任职。出任过淘宝副总裁等多个职位，也是阿里巴巴集团合伙人之一。今年3月，张建锋出任阿里巴巴中国零售平台负责人，统管淘宝、天猫和聚划算，并向阿里巴巴集团CEO张勇汇报。

　　在此之前，阿里巴巴也是“生命不息，调整不断”，几次大调整有：2011年淘宝一拆三，变成淘宝网、淘宝商城、一淘网三家独立的公司;2012年1月淘宝商城宣布更改中文名为天猫，加强其平台的定位;2014年阿里集团调整架构All in移动电商;进入2015年后，阿里陆续成立智能生活事业部、汽车事业部等。

　　在外界压力不断、经济变迁的背景下，阿里是否能通过自身结构调整更好的利用数据来为各业务服务，关系到其能否完成“商业社会的基础设施水电煤”的规划。

　　附阿里巴巴CEO张勇公开信：

　　各位阿里人：

　　在互联网和商业不断变化、融合的今天，在大数据和云计算正成为新经济时代的“石油”和引擎的大背景下，阿里巴巴集团必须着眼于未来进行全面变革。

　　今天起，我们全面启动阿里巴巴集团2018年中台战略，构建符合DT时代的更创新灵活的“大中台、小前台”组织机制和业务机制：作为前台的一线业务会更敏捷，更快速适应瞬息万变的市场;中台将集合整个集团的运营数据能力、产品技术能力，对各前台业务形成强力支撑。

　　由此，推动集团电商零售平台的全面改革升级，实现云计算、阿里妈妈、菜鸟等新兴业务的全面独立发展。同时，让集团更多优秀的年轻人承担起更大的责任。

　　为全面推进中台战略，经集团研究决定，对集团组织结构做如下调整：

　　1、成立阿里巴巴集团中台事业群，由张建锋(行癫)担任总裁，向我汇报。

　　中台事业群包括：搜索事业部、共享业务平台、数据技术及产品部。其中， 搜索事业部仍由谷雪梅(康朵)带领;共享业务平台、数据技术及产品部，分别改由墙辉(玄难)和朋新宇(小�)带领，原两个团队Leader王曦若(优昙)和车品觉(品觉)集团另有任用。行癫同时还将带领两个创新的社区化产品，闲鱼和淘宝头条。

　　行癫是淘宝第一代的技术Leader和产品经理，后来成功转型为业务Leader，在1688、淘宝、天猫、聚划算等多项业务中为集团做出过突出的贡献。作为集团内为数不多的兼具技术和商业背景和经验的领导者，行癫是担纲落实集团中台战略的最佳人选。

　　他也将作为阿里集团和蚂蚁金融服务集团统一中台体系的总架构师，全面负责两大集团中台体系的规划和建设。

　　2、阿里巴巴集团零售电商事业群由我直接率领，在淘宝、手机淘宝、天猫三大业务部门形成“班委”负责制，班委由蒋凡、庄卓然(南天)、杨光(青云)、吴泽明(范禹)、蔡勇(脱欢)、墙辉(玄难)、龚玉萍(雨荞)、靖捷、石�(菲蓝)及行业Leader等年轻人共同担纲;聚划算事业部由刘博(家洛)带领。我将和这些年轻人一起，推动集团零售电商平台的全面改革和升级。

　　3、阿里妈妈、云计算和菜鸟三大事业群成为三大独立军团，面向市场更为独立的发展，实行总裁负责制以及财务人事预算的总量管理。阿里妈妈、云计算和菜鸟的总裁继续由俞永福、胡晓明(孙权)和童文红担任。B2B组织架构保持不变，继续由吴敏芝担任总裁。以上四位总裁仍向我汇报。

　　4、组建阿里巴巴集团平台治理部，由集团副CFO郑俊芳兼任。平台治理部将负责电商平台的规则、知识产权保护、打假、信用炒作等管理事宜。

　　5、重组阿里巴巴集团公关部，由周桓(桓公)全面负责。桓公除了继续直接领导零售电商业务的公关团队外，集团其他事业部的公关团队向桓公虚线汇报。

　　6、重组阿里巴巴集团商家事业部，由张阔带领。商家事业部将着眼于赋能商家，提供以大数据为基础的工具和服务，帮助商家全面提升运营能力。

　　以上调整即日起生效。

　　这次组织结构调整，是我们面向未来必须经历的变革，是年轻一代阿里人全面接过接力棒的开始。让我们一起勇于创新，敢于担当，共同面对未来!

　　逍遥子

　　阿里巴巴集团CEO

　　2015.12.7