罗振宇、吴晓波：2018将会有哪些精彩?

各位运营社小伙伴，新年好呀，昨晚跨年不知道你夜不归宿没?反正这两天我少脑力了，看了不少大佬的跨年演讲。

知识付费行业里边存在两位教父级人物，一位是服务中国2.4亿新中产的吴晓波，它以内容原创者的身份耕耘着自己的频道，另外一位是解决所有人认知焦虑的罗振宇，它以知识加工和传播者的身份，坐拥1200万的用户。

年终作为仪式感超强的时间节点，两位行业顶级大佬如往年一样，在自己擅长领域做了场持续4个小时的跨年演讲，吴晓波在杭州灵山，罗振宇在上海梅奔，这两天都成为了热搜人物。

吴晓波年终秀

时间的朋友

看完演讲视频后，我花了近3个小时把《吴晓波.遇见2018》、《时间的朋友》的演讲精华来来回回的看了2遍，发现两位老师对于创业、新零售、中国制造业，在观点上存着明显的dis。

比如，现在创业环境好嘛?

吴晓波认为基于商业模式创新的移动互联网，互联网的创业，已经彻底结束了，TMT时代彻底地结束了。并从专业门槛、技术壁垒、流量成本、投资风险偏好4个角度来解释为何创业热潮在2018年会降温。

而罗振宇老师认为不论你选择做平台，还是选择做一个独立小生态，都有充足的机会，都是不错的活法。他认为现在的中国跟亚马孙热带雨林一样，它有足够的规模，有足够的内部多样性，针对二三线城市和00后还有非常多的机会。

再比如，新零售的本质是什么?

吴晓波认为新零售的本质的体验，新零售只存在一种可能性，即满足人的体验性，当人的体验、情感和购物之间形成一种新的粘连时，在中国地区将发生全世界最为激进、规模最大的一次零售革命，我们会在18年看到非常的新零售模式，其中很多模式业会快速的消失。

而罗振宇认为新零售的本质是重效率，用一切手段全方位无死角地提高效率，达到用户的“想要就要，马上就要的效果”。

同时他还提出新零售这场关于效率的战争，还有更快的打法——在用户脑子里继续比拼效率，争夺认知高地。

以及，中国制造业未来在哪?

中国的劳动力成本不断抬高，要想中国制造业持续发展吴晓波老师认为只有一个办法——告别中国人口劳动红利。以机器人为代表的工业4.0或生产线的智能化革命，在未来的2018年、2019年，会成为非常蓬勃的景象。

而罗振宇老师则较为乐观，他认为世界离不开中国制造，中国成为世界工厂不是全球制造业转移的其中一站，而是终点站。

因为中国的制造业有着比低成本更吸引人的特点——兼具效率和弹性的供应链网络。这种供应链网络由很多专业化、高密度的小企业形成，既有高度分工带来的效率，又有随时动态重组带来的弹性。

所以就苹果代工业务迁移美国问题，吴晓波老师觉得是高劳动成本，罗振宇老师觉得是另有它因。

同时看两位大咖的演讲稿，除了可以发现多样的观点外，其实还可以获得带更高浓度的干货和认知。其中最让我印象最为深刻的是罗振宇老师的：

“推广不是最重要的，只要坚持做两件事。第一，做让用户觉得长脸的事;第二，绝不给用户丢脸”

考虑到讲稿篇幅真的很长(不要命的，可以在本公众号后台回复关键词“2017”可看原稿)，我把最有启发的句子分享给大家，作为互联网人，相信你看到这些它们，也会和我一样有着感同身受。

我们这个(游戏)行业，所有人都在逾越规则，所有人都在离经叛道。

中国的制度创新，先天带有违法的特点。那么多公司非正常死亡，也正是因为中国所有的改革都是从违法开始的。

互联网的其他岗位不太清楚，至少我认为运营就是应该像演讲中的那样“离经叛道”，运营作为互联网行业新岗位，哪有什么规矩和权威可言，只有速度快，结果好，那就是好运营。

变快的不只是机器、公司、市场……还有“用户的演化”。过去，商业世界的主题是竞争，而未来，商业世界的主题是追赶用户。

这句是对我认知提升最大的一句话，发现自己原来存在着一个错误的商业认知“占地为王”。用户需求变化很快，信息转移成本越来越低，我们从未能够拥有用户。如今我们能够做的就是一起集中优势资源，服务好用户，做大蛋糕，只有这样才能给自己带来更高的市场溢价。

得到专栏作者刘润发现：今年的热门公司都来历奇特，出身在二三线城市。

今天中国出现了一些城市群，乌鲁木齐、西安、成渝、昆明、深广、武汉、厦门、郑州、青岛、合肥。中国未来5-10年内，会出现这些以千万级人口为基础的超级城市群，而其中很多将来自于中部地区。

看到来中西部和二三线城市的崛起，互联网人才下沉至非一线城市是一种趋势了。今年我在做《2017年运营人生存现状调查报告》时发现，除了大家熟知的北、上、广、深、杭这5个互联网发达的城市，2017年已经有近31%的运营在二三线城市奋斗，相比于2016年提升近4个百分点

所谓的创新，没必要走捷径，扎到最深的现实中去，遇到问题解决问题。这个时代机会还很多，属于传统行业和普通人的机会也很多。

相比于吴晓波老师的技术创新在人工智和商业模式创新已经结束，作为运营人，我更倾向于罗振宇老师在分享中提到的“解决问题的能力”就是创新。

从这个角度来看，运营是最具创新力的一个岗位，毕竟我们每天都在解决形形色色的问题。

商业打法从“流量思维”转到“超级用户思维”，超级用户怎么来?在芸芸众生中找到亲人，最有效的方式就是缴费。

创业者必须转身向内，服务好超级用户，建好一座城池，不愁没人投奔。

超级用户大于付费用户，付费用户大于注册用户。我想说2018年用户运营是最有潜力的岗位了，数据分析、用户精细化运营也是目前所有互联网人继续提升的能力。

中国 50 万海外施工大军参与到了尼加拉瓜大运河、达尔文港等大量项目的规划、建设、施工中。中国人眼里的博弈，只有让更多的人站到自己的一方，才能把供应链上高价值的部分拉过来。

我们不能拿泡沫去买人家的泡沫，那是傻子才干的事。我们拿泡沫买别人家最好的东西，即买好资产投穷国家。

海外投资、出海创业从15年开始越来越热，随着猎豹、触宝等中国互联网企业在海外的成功，相信在2018年会有更多的互联网企业出海。

这里跟你分享一则消息：沙县小吃也开始大规模出海了。

人生算法就是你面对世界不断重复的最基本的套路，找到它，重复它，强化它。你抓住中国式机会，就是更大概率的事件。2018年已经开始，我们这群人即将分头前行，各自启动自己的人生算法。

我们永远地告别了2017年，但在告别的同时，我们看到了一个新的更辽阔的时间正在展开。2018年，让我们一起重新定义美好生活。

两位大佬在演讲的最后分别给出了2018的生活建议，罗振宇说我们要新的一年里用属于的算法不断前行，不断迭代，来提升成功的概率。吴晓波的则号召2.4亿中厂一起重新定义美化生活。

“岁月不饶人，我亦未曾饶过岁月”

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