他3年亏掉百度93亿，李彦宏撑腰、马云拜服，如今公司市值700亿在美国上市！

有这样一个牛人：

他做视频网站，比优酷晚了4年，如今他的会员数全网第一， 马云换将也赢不了他；

他3年亏掉百度93亿 ，李彦宏却不为所动，一直为他撑腰；

他曾赴美上市，却饱受白眼，如今他的公司在美国纳斯达克敲钟， 市值110亿美元（约700亿元）！

他就是爱奇艺创始人、CEO龚宇，一个神一般的男人！

雄心勃勃想创业，却在泡沫破灭前进场

知乎上有一个问题： 有什么行为堪比“1949年加入国军”？

下面的回答有很多，譬如：

“1911年入宫当了公公。”

“周日晚上把微信跳一跳的成绩刷到了朋友圈第一。”

“1945年8月当了汉奸。”

这个问题，让龚宇来回答，估计他能有一肚子话可以说：

老子是在2000年互联网泡沫之前，进军互联网！

龚宇1968年出生于北京，19岁考进清华，后来又去了美国读博士，1996年拿到博士学位后，就开始参加工作。

当时，互联网风潮席卷中国，1998年，搜狐创立，立刻在全国引起轰动。

搜狐的创始人张朝阳也是清华毕业，是龚宇的师兄，看着师兄在互联网界搞得风生水起，龚宇也开始琢磨，我也弄一个网站试试？

张朝阳

1999年9月，龚宇创立了一家综合门户网站焦点网，谁知才过了几个月，互联网泡沫破灭了。

此时，搜狐创立才一年，就已经是中国互联网老大， 龚宇只是慢了一年，就赶上了这一波危机。

融资拿不到、当初要做涵盖全领域资讯的想法也夭折了，所有版块七砍八砍，只剩下一个房地产业务，也差点没撑下去。

从5月开始陆续裁员，从100多人减少到40多人，后来他回忆：

“见到同学、朋友都不敢多说，非常担心别人问到深入的问题，只好闪烁其词。”

那时候，他一睁眼都不知道工资在哪里， 出差都不敢坐飞机，只能坐十几二十个小时硬座。

当年，龚宇就是坐着这样的硬座来回奔波

到了2000年12月，龚宇实在熬不下去了，没办法，只能公开，他把公司的十几个核心高管找来一起吃饭，在饭桌上告诉大家，银行里的钱过完春节就不够发工资了。

当时，饭桌上的气氛非常压抑，这时，一个叫何民虎的工程师站出来说：“龚宇你放心，车到山前必有路，这个冬天我们能熬过去。”

后来提起这个工程师，龚宇都觉得非常感激：

“这种乐观精神当时给我的印象特别深，给了我很大的安慰。其实我当时召集大家并没有想鼓动大家坚持下去，只是想坦白实际情况，不得不说了。结果这句话变成了一种安慰，让大家走出这个房间时心情还相对比较轻松，还愿意去干活。”

不久，龚宇拿到了一个200多万的订单，帮一个企业开发一个电子商务软件，预付款60多万，一下过了生死关。

后来，公司的经营逐步好转，2002年盈利了，2003年盈利上千万，被搜狐 以1600万美元 收购。

这一笔收入，让龚宇一下子 赚得近亿身家 ，他也留在了搜狐，结果短短6年，他就在搜狐做到了首席运营官，成为仅次于张朝阳的二号人物。

离开搜狐创立爱奇艺

2009年，龚宇离开搜狐，开始寻找人生另一个挑战，这时候，李彦宏找了过来。

当时，百度想做大视频业务，就成立了爱奇艺，百度HR部门先后为爱奇艺的CEO职位圈定了100多位候选人。

后来，李彦宏选择了龚宇，因为他觉得龚宇最符合“创业型公司CEO的标准。”

事实证明了，李彦宏的选择确实没错。

李彦宏和龚宇

爱奇艺成立于2010年初，当时的竞争对手都是2005、2006年的网站，但爱奇艺还是一路追上来了，靠的就是龚宇的一手打磨。

1、力挺正版高清长视频

爱奇艺的模式和其他网站不一样，不走YouTube模式，而是走Hulu模式。

YouTube模式 ，就是网站的内容主要靠观众自己上传，以短视频为主；

Hulu模式 ，就是以正版高清长视频为主，靠卖会员赚钱。

当时的视频行业，充斥着大量盗版，付费看正版简直就是天方夜谭，但龚宇却坚持：

我们要做正版高清长视频的Hulu模式！

太短的视频，通常被认为是不利于广告投放的，这也是流量远不及YouTube的Hulu在商业变现上却更有想象空间的原因。

依靠对正版视频源源不断的投入，爱奇艺在初创时站稳了脚跟。

2、以身作则，鼓舞士气

在爱奇艺前三年，龚宇非常拼命，他的下属 每天凌晨1点左右收到他的邮件，早晨7点多钟又收到他发的邮件。

每天早晨8点，龚宇就到公司楼下坐着，思考问题。他总是到办公室最早、走得最晚的人，这让下属压力很大。

爱奇艺CMO王湘君说：“我看不到他有私生活，绝大部分时间都在工作。只有周末一天当司机，送孩子上课。”

龚宇常在各种场合说，爱奇艺是一家创业公司，大家要有主人翁心态。

虽然忙，但龚宇却对细节抠得很厉害。

他喜欢在爱奇艺上看节目，尤其是纪录片，在手机、电脑上看，提出改进意见，甚至网站换一张图片边角是圆还是尖的，他都会管。

爱奇艺的logo是绿色，某次贴在墙上的logo颜色未调好，别人没有看出来，龚宇看了一眼就说： “这个绿色不正。”

爱奇艺CTO汤兴说：“爱奇艺这三年能发展这么快，跟执行力强有非常大的关系。执行力强不强的关键就是看管理者是不是关注细节。”

3年巨亏93亿，这样的爱奇艺也能逆袭？

兢兢业业做了3年，爱奇艺的成绩是怎么样？

根据招股书显示，从2015年到2017年，爱奇艺的 净亏损分别为25.75亿、30.74亿和37.369亿。

因为要购买版权，每一年爱奇艺的花费都是庞大的，而且主打的会员路线，也被市场冷落。

从2011年开始，爱奇艺开始走付费会员路线，当时的KPI只有几十万人， 最后只完成了不到20% 。

当时，整个团队都是垂头丧气的，第二年和第三年，同样没有完成任务。

作为掌舵人，龚宇所面临的的压力无疑也是巨大的，因为公司的第一大股东是百度，每次百度发布财报，爱奇艺都属于亏损的一部分。

然而，李彦宏丝毫不为所动，“虽然爱奇艺还没有取得盈利，我们的亏损要比竞争对手要少。”

不仅如此，2013年，李彦宏还 斥资3.7亿美元收购PPS ，实现PPS与爱奇艺的合并，大大提升了爱奇艺的规模。

这一边，龚宇也没闲着，相继发布盒子、电视、手机等硬件产品，并砸 下2亿 ，拿下湖南卫视《快乐大本营》、《天天向上》等五部综艺 独家版权 。

要知道，在一年前，这一版权仅需 600万 ，家家视频网站均可拿到。

当时，爱奇艺的对手们都在收缩开支，对于高价购买版权望而生畏，龚宇这招无疑是险棋。

然而，在对方退缩时，正是大举压上的好时机，为了赶超对手，钱是必须要砸的。

后来龚宇也强调： “该砸钱的时候千万别手软。”

这一套组合拳过去：

2013年底，爱奇艺实现了对优酷土豆的首次反超——完成PC端用户数第一的突破后，爱奇艺再也没有给对手留下反扑机会。

2013年的内容独播战略，使爱奇艺移动视频用户大幅增长。

2014年1月，爱奇艺PC用户数据实现历史峰值，月度用户、日均用户、月度浏览时长和人均浏览时长均为行业第一。

到了2016年，爱奇艺的VIP会员已经达到了2000万人，现在已经超过 6000万人！

在爱奇艺的压力之下，阿里阵营的优酷土豆视频、腾讯阵营的腾讯视频，也感到了压力。

2017年，成立刚一年的阿里文娱就更换了CEO，原CEO俞永福离开，被指是因为业绩不佳，被爱奇艺碾压。

今天你对我爱理不理，明天我让你高攀不起

早在2014年，龚宇就想把爱奇艺运作到美国上市，但最后失败收场。

据说，美国投资人对爱奇艺的模式根本不认可，甚至还非常瞧不起。

这也难怪，连国内首家上市的优酷土豆都一直被低估，更何况爱奇艺？

后来，龚宇还在一份内部邮件讲述了 被美国投资人“瞧不起” 的经历，沮丧之情溢于言表。

仅仅过了4年，龚宇就回来了，这一次，他背后的爱奇艺已经是拥有6000万付费用户的视频网站。

2018年3月29日，爱奇艺正式登陆美国纳斯达克市场，计划募资27亿美元， 市值高达110亿美元（约700亿元）！

经过8年的创业，龚宇终于走到了这一步，在台上敲钟的他意气风发，这是他应得的荣耀。

在这8年里，他经历了无数的艰辛、斗争、忍耐、反击，终于赢得了今天的辉煌。

一间公司，年亏损达37亿元，依然被龚宇一手扛在肩上，不顾一切往前跑。

在美国上市之后，这个神一般的男人，又会把爱奇艺和视频行业带去何方？让我们拭目以待。

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