“除非我死了，公司才能上市”，揭秘千亿级全球最大非上市公司炼成记…

2017年3月7日，在胡润百富榜单中，美国科氏工业集团现任董事长兼首席执行官、科氏第二代查尔斯·科赫与大卫·科赫，以2980亿美元的财富总值，再度登临榜单第八的位置。这是自2013年来，他们连续四年问鼎榜单前十。

科氏工业成立于1918年，是一家典型的家族型企业，作为全球最大的非上市公司，身为公司掌门人的查尔斯·科赫曾发誓：“除非我死了，科氏才能上市”！

不上市是科氏工业两代掌门人的“企业宗旨”。到现在，这个家族企业早已渗透了原油开采、炼化、贸易、管道运输、道路沥青等诸多工业领域，是世界最重要的石油贸易商、北美最大液化石油气加工集团、美国第六大电力供应商、世界最大的道路沥青生产供应商……

但科氏工业最吸人眼球的却不是这些殊荣，而是：

同老干妈、华为，娃哈哈一样，是一家宣称永不上市的企业；

公司已有99年历史，是一家名副其实的百年企业；

曾几度惹毛奥巴马，但奥巴马对他们却束手无策。

投进1美元，收获2200美元

1918年，18岁的弗雷德在大学期间与同学创办了原油裂解公司，其后又与朋友组建了木河炼油公司，构成了科氏的前身。但时运不济，在此期间，弗雷德遭遇二战，股东发生内讧，而收购的炼油厂不到3年就轰然倒闭。

科氏工业创始人弗雷德·科赫

身为公司的创始人，弗雷德咬牙前行，即便公司只剩他一个人，他依旧没有放弃，最终以连续收购的方式建立起了以石油和化工为核心的工业帝国，积累了大量的资本。

但命运弄人，上世纪50年代，弗雷德患上了心脏病，无法全身心投入工作也导致公司业绩开始骤降，只能达到收支平衡。

而当时，刚刚从麻省理工学院毕业的查尔斯，不得不接管父亲的大部分工作。弗雷德只对儿子提了一个要求：“你可以按你的方式管理，但不能将公司卖掉。”

1967年，弗雷德·科赫去世。查尔斯成为公司总裁。为了纪念父亲，他将公司改名为科氏工业集团。

科氏工业

查尔斯继承了父亲的商业才能，做事雷厉风行。接管公司初期，他意识到公司缺乏长远的发展计划，但他始终记得弗雷德的一句话：我希望你的第一笔生意赔钱，否则你会高估自己。

因此，从执掌科氏工业以来，查尔斯一路步步为营，只有在制定好最完美的退路之后，他才会与对方建立合作关系。为了让核心业务具有更严密的商业逻辑性，也让风险更加可控，他又开展了石油运输、加工、贸易、化工、金融等业务，从生产到销售再到最终核算，形成工业生态核心业务的保护伞。

与此同时，他沿用了父亲的套路，进行了一系列收购。1999年6月科氏工业进入中国，目前已成为中国最大的改性沥青和乳化沥青生产商。2006年，科氏的总销售额为1060亿美元，超过了财富500强企业中的绝大多数。

有人在当时算了笔账：如果在1968年，在科氏投进1美元，40年后，就能收获2200美元。

2012年，查尔斯登上《福布斯》封面

除非我死了，科氏才能上市

2005年，科氏工业收购了佐治亚-太平洋公司，此次收购，是有史以来最大的一宗私企收购上市公司的事件，它轰动了商界，也让科氏打败了曾连续29年位居全球最大私有化企业。

而这也引来了一个问题：作为私企龙头的科氏工业，到底该不该上市?

据《福布斯》杂志报道：自1960年至2015年，科氏工业集团的资产增长了5000倍。有人预估，如果科氏工业上市，市值将超越麦当劳，轻松进入世界前40强。然而，查尔斯对上市毫无兴趣，他对媒体说：“除非我死了，科氏才能上市。”

这种定论，并非是查尔斯的一时意气，而是他谋定而后动的判断：企业上市后，资金、话语权很多时候都由不得你，难免有的暗怀鬼胎。如果有人将上市当成盈利的目的，而非发展公司的手段，那么钟声敲响那刻，或许就只能成为公司最后的辉煌。

政界虽未呼风唤雨 却是奥巴马最痛恨的大佬

除了在商业上呼风唤雨，在政坛，科氏兄弟也占有一席之地。他们将大笔资金投入共和党的选举中，从进入商业战场起，查尔斯和大卫就致力于营造一个“个人自由、小政府、自由和平”的商业环境。

1979年，查尔斯劝说大卫竞选公职，兄弟二人主张废除联邦调查局、能源部，终止社会保障和个人所得税，政府只需保留一个职能——保护公民个人权利。科氏兄弟为此花费了近200万美元，结果却十分惨淡，最终赢得的选票还不到1%。

直接参与政治失败，兄弟俩决定间接 “干政”。

他们斥资帮助成立美国第一个奉行自由主义主张的智库——卡托研究所，并投入了大量资金。

从1998年到2008年，科氏兄弟至少向研究所投入了1.5亿美元。2008年，奥巴马曾发表演说，表示必须对全球变暖采取措施。研究所的学者立马跳出来反对。研究所也一度成为兄弟俩对抗奥巴马的主要“武器”。

同时，科赫兄弟还向近40个政治和政策组织提供经济资助，与他们联合起来对抗奥巴马政府，甚至在2012年准备将获得连任的奥巴马赶下台。

2016年，美国大选前夕，两兄弟又花费8.89亿美元的“战争基金”对抗奥巴马。

写在最后

尽管在政界没有像商界那么辉煌，但纵观科氏工业，我们还是看到了很多值得企业家学习的地方：

企业必须“身陷困难”，才能成长。如果一家企业始终顺风顺水，它上生的空间不会太大，遇到问题也无法有效解决。只有咬牙走过了风雨，才懂得珍惜来之不易的晴天。

交易必须有长远的表现。上市公司成倍增长的营收数据不代表好的表现，因为数据背后的波动无法估测，它只能蒙惑投资者的双眼。有钱要揣在兜里，事情要静下心来做，而不是口沫横飞地说。

企业必须要有赚钱的技能。技术和产品，始终是企业发展的源动力。花钱打广告找投资，不如花钱开发技术做产品；要是没有技术，那就花钱去收购企业、去学习技术。

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