他让16万员工都能买得起房，开了两家全球第一公司，自己却用200块的手机！

一些事 • 7年前扫码分享

我是创始人李岩：很抱歉！给自己产品做个广告，点击进来看看。

说到首富之子，前几天看到一则新闻，“若以净利润为指标，首富之子可能轮不到王思聪”。

有这么一位隐形富豪，其执掌的企业，在“2015中国民营企业500强”榜单中，排名第二。而在这个榜单中，排名第一的是华为，排名第六的是万达。

先看下这家公司的业绩：2014年营收2819亿人民币；2015年营收3385亿人民币；2016年营收3332亿人民币。

此外，在财富杂志评选的，《中国最有影响力企业家》排行榜上，第一是任正非，第二是马化腾，而他竟然位居第三，超过了马云爸爸！

他就是魏桥集团创始人，张士平。

张士平所执掌的魏桥集团，拥有10个大型生产基地，超过16万员工，在纺织和铝业这两个行业的营收，不光是中国第一，更是全球第一。

在手机功能强大到滋生出“低头族”的今天，张士平却一直用一部200多块钱的功能机，怕丢失或者坏掉后找不到同款，甚至还买了10台做备用。而他最喜欢吃的是老婆做的玉米窝头。

干劲十足，把一个小厂子变成全球龙头企业

1946年，张士平出生于山东省邹平县，父母都是穷苦的普通农民，对于人生，他最早的记忆就是饿肚子。

穷人的孩子早当家，初中毕业，年仅18岁的他为了养家，在镇上的油棉小厂找了个扛麻袋的工作，一包麻袋100多斤，每天要抗几十包。

这还不算最苦的。

在文革期间，被下放去休整黄河河道，因为舍不得穿仅有的两件衣服，他光着膀子拉车。四个月后，他带着一次未穿的衬衣回家了，老母亲从他的背上完完整整地揭下了一层晒脱了的皮。

这样的日子，一过就是整整17年。生活的折磨和苦难没有吓倒张士平，他能吃苦、不服输，凭着一股劲儿被提升成了厂长。

读书时一直当班干部的张士平，珍惜每个建立功名的机会。邹平盛产棉花，棉油厂很多，他的棉油厂是其中最烂的那个。“车间里头大小便都有，窗户没一块玻璃。”刚一当上厂长，他就决定要带领厂子出人头地，弄出个更好的小世界。

为了提高大家的干劲，张士平推行了严格的纪律制度，按件计薪，不好好干的绝对开除！为此还得罪了县里领导的亲戚。

习惯了轻松日子的职工，因为不满张士平的严苛纪律而开始罢工，被收购的企业甚至打出“乡巴佬，滚出去”的横幅来羞辱他，并且把他和一众高管围堵在办公楼里整整7个小时。

可他没有退缩，背着所有骂名和误解，坚持铁腕治理：

1.工人嫌工作不像之前轻松，他说，想干就干，不想干拉倒；

2.高管迟到了两小时，直接扣掉一天公司；

3.底下分厂浪费资源，他一次性开除了20个人；

4.最狠的是每天自己带头，6:30准时出现在工厂。

1984年，张士平的工厂已是全国油麻行业利润最大，全国供销工业的利润第一。当年，厂子实现400万净利润，张士平的办公室开始挂满各种奖状。

1985年，全国棉花行业萧条，棉花卖不出去，张士平找一家国有棉厂推销棉花，对方连门都没让他进。

受气回来，他自己拿出全部家当，同时全厂集资，让年轻人把要结婚的钱都掏出来，自己成立了毛巾厂，纺织厂，从收棉花、加工棉花、卖棉花转向做棉制品，然后打入整个纺织服装领域，并且抓住经济体制转轨的机遇，把工厂改制成民营控股，国有参与的魏桥创业集团。

张士平大肆收购同行企业、设备，快速把规模做大。他鸡蛋里面算骨头，不断追求品质、成本、速度的更高境界。在规模越来越大，成本越来越低的强大优势下，张士平宛如棉纺行业的成吉思汗，10年时间，就把当初那个只有几百人的小厂子发展成了全国龙头企业。

而今天魏桥的棉纺织业不仅是中国第一，还是全球第一。

人这辈子干出一个全球第一已经很了不起了，结果没过几年，张士平又搞了一个全球第一，那就是铝业。

仅用15年，坐上全球铝业第一把交椅

做棉纺织业的时候，规模越来越大，用电量也越来越大，当时国家电网缺电，动不动就拉闸，一下子损失好几十万，没办法，张士平就决定自己搞电厂。

没想到这一搞，政府怒了，你丫自己发电去，再也别用国家的电了。

结果，张士平不仅自己发电，还搞出了一个400万千瓦的超大电厂，自己的工厂根本用不完，还上网销售卖给其他人。

当时张士平就想电这么多，要不干点其他事，最后一琢磨，电解铝可以搞一搞，因为自己可以降低发电的成本，别人根本没有这个优势。

没想到只用了15年时间，就超过了巨头俄罗斯联合铝业公司，成为了全球产量最大的铝制造商，坐上全球铝业的头把交椅。

在纺织、铝业双双全球第一的支持下，今天的魏桥，已仿若一个独立王国，旗下拥有10个大型生产基地，超过16万员工，厂区还设有幼儿园，医院等社会公共资源和设施，一个企业就是一个小社会。与之伴随的，张士平家族也以数百亿元的财富登上各类排行榜，并稳坐“山东首富”的位置。

没什么秘诀，关键在于企业严格细致的管理

对于成功的秘诀是什么？张士平直言，自己没什么秘诀，关键在于企业严格细致的管理、逐步积累的经验，以及多年培养的人才。为了完善他人对魏桥的经验总结，他把魏桥的核心竞争力归为五个方面。

首先是完整的产业链优势。目前，魏桥纺织已形成了“热电—棉业—棉纺—织造—印染—服装、家纺”的完整产业链。铝电则形成了“热电—采矿—氧化铝—原铝—高精铝板带箔、新材料”的完整产业链，各个环节互相配套，互相支撑。

其次是高效的产业集群优势。这一点在铝产业方面体现得尤为明显。魏桥创业在滨州市范围内形成了以邹平、滨州、北海三个开发区为核心的三大特色铝产业集群。在这些产业集群中，铝水不落地，直接运到下游生产企业，省去了铝水铸铝锭，再到下游企业熔化成铝水的生产流程。节约了铸造、仓储及再熔化成本，形成了集约型、节能型发展模式。

另外，严格的内部管理优势，不可或缺。魏桥创业的两大产业，生产成本在全行业都是最低的。曾经很多人认为，这是源于自备电厂的优势，但张士平认为，这并不是决定性优势：“现在不管是纺织，还是铝电，有自备电厂的企业很多，即使没有自备电厂的企业，也能在电价方面享受优惠”。张士平所谓的降低成本，更多是来自于严格的内部管理。比如说，纺织全行业的万锭用工平均为100人，魏桥纺织仅为50人，先进的能达到30人，最先进的只有10人。另外，耗水、耗电、耗材，都能做到同行业最低。

还有就是先进的技术装备优势。张士平是业内有名的低成本高手，但在技术装备上也是出名的花钱大户。自1989年进入棉纺织领域以来，魏桥纺织的设备始终保持同行业领先水平。同样，中国宏桥也都是引进全世界最先进的高精良机器设备。

最后一点是强大的企业规模优势。魏桥依靠有效的组织控制，形成了节约型的经营管理模式。同时，依靠强大的规模优势，魏桥各种原材物料的采购价格在同行业是最低的。

他精明了一生，到头来却做了一件巨“亏”的事

将纺织和铝业双双做到了全球第一，张士平的事业达到了人生的巅峰，可这位身价百亿的富豪，至今从各方面保持着乡镇的朴实。