玩儿命憋大招的分答，有可能会把自己给“憋”坏了

摘要： 分答最开始是向知乎和知乎Live发起冲击的，“知识无价，有偿分享”的座右铭。但发现，粉丝把该问的技术问题玩坏。

分答升级已经一个多星期了，官方也没有在微信进行升级的内容提示和预告。不少分答用户在社交媒体爆料称，通过微信公号，微信内链接和APP等方式登陆分答时，都会出现一条“尊敬的分答用户，分答君正在玩命憋大招，神秘功能，敬请期待”的提示。甚至此前分答还被爆出早遭遇微信“封杀”的传言。

显然，对于一个流失C端速度极快的知识产品，这个研发周期很长了，今天点击界面依旧是憋大招，朋友调侃，分答肾都快憋坏了?分答最开始是向知乎和知乎Live发起冲击的，“知识无价，有偿分享”的座右铭。但发现，粉丝把该问的技术问题玩坏，另一方面“问手”专注于问题本身如何获得偷听的研究、忽略知识的干货性的时候，分答正在跑偏。

有一个著名的产品遗忘理论，当产品的在市场中隐蔽，研发周期如果超过7天甚至更多，他被用户遗忘的速度将大于他此前推广获取的速度。在如今获客成本居高不下的现在，此次更新如同跳刀尖舞。支付宝在做9.0更新的之前，在各媒体放下话表明了自己进军社交领域的方向，由此引发的口水战，是支付宝能在此期间安身升级的原因，这其实是分答也需要具备的。

分答确实聚集了一些KOL和大咖的进驻，但同时，一些小咖无人问津，他们同样具有某个领域的专业性。分答的流量一直没有对外公布过，但总玩分答的人可以看到，小咖和没上热门的问题，即使是好问题，时效性很高的问题，均无人问津没人偷听，这是否是一种选择性的机制?

同时，分答被抄坏了，许多模仿性的同类产品不止10个，甚至更多，这似乎脱离了逻辑思维罗胖最初对分答的定义，知识分享平台，最开始分答的创业和TMT板块做的最火，里边聚集了许多投资人和VC精英们，确实能给一些创业者和职场人士一些干货。但现在为什么变味了?问题被娱乐化了?甚至我有一次还看到了隔壁老王这种话题登上热问榜第一，这种low问绝对会让许多专业KOL惊叹，并冷静下来。

我在微信上接触过分答运营和机构管理人，我经常会问为什么问题没人听，为什么这么干货和时效性的问题会被系统忽略?根本原因是否是流量问题?换言之，答主和听众的数量可能出现了失衡，现在答题的人很多，问问题和听众很少，显然分答在前期的推广上注重了对KOL和大咖的引进，C端用户的关注是不是有些少了呢?

我不明白分答这次更新会怎么样，是否做到知乎live那样的精准性?抑或是做到在行那样专精于职场咨询?抑或是做成第二个微博，让移动互联网媒体和社区声音化，让微博进入语音微博2.0?这些都是猜想。

目标群体的定位也是分答能否突围的关键。追求知识的提升和职场化的精准人群只是一部分，普罗大众和追求娱乐化、碎片化的人群有很多，他们对分答的认同度很低。遇到疑问几乎同一时间问度娘，而不是开开分答 ，问上边哪个领域的学者或者专家。时间成本和操作成本相对于问度娘，繁琐了很多。

再来看分答的机构领域，已经有50多家机构入驻分答了，分答在憋大招的前几天，在机构的管理页面和后台都增设了banner页的跳转链接，虽然众多机构彼此心照不宣，把分答作为自己的企业品牌的输出地之一，但有观察人士指出，banner页的转化率实在低。在页面加了有BDP数据统计的跳转链接，接近一个星期的数据提交均为0。

另外分答要求各个机构保持活跃度，以及企业官方和媒体渠道的推广，这是一种市场BD的互惠，也可以说是分答的一种零成本推广，但效果不尽如人意。关注企业的C端关注产品和服务外，如何进一步关注分答?这种需求是否有渗透率?现在人们对于分答的品牌认知度有多高?均是未知数。

我了解到，分答内部人声称这次更新可以甩开所有的模仿品。“悬赏”功能是已知数，是一种把百度知道声音化、场景化的改良。如今分答的众多模仿品没有涉足其中，试想，如果分答把悬赏系统作成知识悬赏与社交朋友圈结合，以前我们经常看到有人在朋友圈问“万能的朋友圈，我遇到了xx问题”。等待解决，这是否是一次朋友圈寻求高效帮助和社交知识化的一种手段呢?还应拭目以待(文章首发钛媒体)。