佩奇谈管理之道：改进产品和服务、专注商业化创新等

尽管Google的搜索广告业务获得了令人艳羡的成功，但正如佩奇所说，这本来是无需做的。日前，Google CEO 拉里·佩奇接受了《连线》杂志的专访，而在提供建议给其他公司的管理层时，佩奇称他们应将“专注力放在产品和服务的改进上，而不是竞争上”。

此外，佩奇还为其他公司的高管给出了数条建议，创见网现将采访内容编译整理如下：

　　 没有商业化的创新不是好创新

施乐帕克研究中心以专注创新而闻名。这家公司帮助研发了现代计算机，却没有为自己争取到相等权益;而这正是施乐商业化失败的原因。

　　 不要将注意力放在对手上

佩奇认为公司运营过程中的基本问题之一是媒体扮演了部分角色。“撰写报道时，媒体总爱将公司的运营情况描写成激烈的体育竞赛，”佩奇如是说。他表示，媒体的渗入造成了两个可能的问题。其一便是，当你努力作出好的产品时，媒体总会将你与其他公司进行比较，而这可能会导致你泄气。

第二点，如果你对现有的产品进行了微小的改变而领先对手，那么最终得到的只是渐进式的改进。佩奇称，渐进式的改变最终会随着时间的推移而被淘汰。倘若你将专注力都集中在对手身上，那么对手最终可能比你更加优秀。

　　 Google只学到了一点皮毛

佩奇表示，科技的潜力是非常巨大的，而Google目前只探到了一点皮毛。“Google只占领了科技0.1%的要地，整个行业不过才占据了1%，这就意味着剩下的99%都是处子之地”。

创业者们不要被Google等这样的巨头吓到，因为这一领域仍然留存了大量机遇。虽然投资者们经常会规避有巨大风险的投资，但是他们却愿意关注诸如Google收购Android这样的大事件。

“如果你不愿意尝试疯狂的事情，那么你就会一错再错，”佩奇解释道。

　　 法律诉讼和竞争不会让企业走向失落

“对企业来讲，经常受到诉讼的困扰当然不是什么好运头;不过，目前为止，我真的还未见过哪家公司因为法律问题的困扰而走向破产。致使企业失落的原因是决策错误，或者是野心的缺失，并不是因为诉讼或竞争而导致的。

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