短视频运营：如何快速组建高效短视频团队

快速组建一个视频团队重点还是在于快速找到合适的人，当然在过程中要依据具体情况不断调整人员结构，达到一个最佳的人员配置组合。

上一篇《短视频创业第一步：选择合适的渠道获得分成》发出后，没有想到大家的反馈还不错，有些做短视频领域的童鞋在微信上又问了一些其它的问题，包括短视频变现、短视频渠道的具体选择、还有一些想做这块的童鞋也问了一些刚开始要怎么进行等。今天我把共性问题中的一个点拿出来和大家一块来讨论一下，就是在初期如果能快速高效的组建一个短视频团队。

第一、我们到底需要什么样的人能做出一个短视频?

1. 人员数量

对于想要进入短视频领域的个人或是团队来说，如果我们要完成一个短视频的制作到底需要什么样的人才能够完成呢?从下面这张流程图中就可以看到我们在做一个短视频栏目时会要经历哪些流程。

上面的工作流程中包括几个大的模块，当然如果1个人就可以完全搞定，那真的是最节省试错成本的事，但这个人需要具备哪些技能呢?

他需要会策划、会拍、会演、会剪、会包装，当然还要做一些其它的运营上的工作。

如果是2个人的配置，可能刚开始就需要一个编导和运营就可以了，不过这个编导可是要全能，和视频内容相关的工作他要一个人全部担起来。

在这里我们给出的建议是，在确定完你的视频内容方向后，视频周产在2-3个，视频时长在5分钟之内，那么最好的人员配比是在4-5人，当然这里的人员数和你选的内容方向还是很有关系的，假如你的内容方向是旅游这方面的，那这样的团队人数肯定是不够的。

2. 人员职责

下面的人员职责是捡了比较重要的说，其实做过早期项目的都知道，每个人都是负责多项工作掌握多项技能的。

(1)编导：在4个角色中编导就相当于节目的导演了，他主要对短视频的主要风格、内容方向、以及每一集内容的策划和脚本负责，另外在拍摄和剪辑环节也会需要他的参与，所以这个角色非常重要。

(2)摄影师：摄影师主要对拍摄负责，但是在早期的时候摄影师还会涉及到摄影棚的搭建，视频拍摄风格的设定等工作。

(3)剪辑师：剪辑师主要对最后的成片负责，但也需要参与策划的整个过程，因为这会影响到后期的剪辑和包装，另外在早期的时候剪辑师可能还需要参与或负责短视频包装等一系列的工作。

(4)运营：运营也是很重要的一环，视频完成后如何获得最大的内容和栏目曝光、发往哪些渠道、用户反馈管理等，这些都是运营童鞋要负责的工作。

3. 各岗位童鞋应该要具备的能力

下面是我整理的各个岗位的童鞋需要具备的技能，因为每个角色负责的工作不同，所以需要精通的技能也有所不同。但大多数技能在刚开始的时候可以不是特别精通，只需要了解基础知识，后期不断地进行学习也是可以的。

上图这些图都是小雨在团队内部做分享的PPT中的截图，需要完整版PPT的朋友，也可以加我个人微信(微信号：guxiaoyu360)交流。

第二、如何招聘到你想要的人呢?

“一色神技能”栏目在初期我就加入了，当然是作为一名运营的人员加入的，所以也算是经历了整个团队的组建过程。后期的时候也和主管一块参与了筛简历和面试的环节，慢慢地了解到如何才能招到团队最需要的人。

1. 发布职位

我们发布的职位包括：视频运营、视频编辑、视频编导、视频策划、视频摄影师等，在发布职位的渠道中现在来看“拉勾”网的成功率还是比较高的，当然这中间也有相互推荐的。招聘文案中的职责这块可以参考上面提及的各个岗位所需具备的技能来写，当然所有职位中我们都会提及热爱互联网的会优先考虑。

2. 筛简历

在这里我们会筛出两种人：

有相应的职能背景或是视频背景的人，有些具备视频背景的人可能会想转运营，这种童鞋无疑是视频运营这样的职位会优先考虑的。

有运营背景或想做新媒体这块的童鞋，非常喜欢视频，或之前在某些视频网站就职过。

3. 面试

在面试环节中，针对视频内容这块的童鞋，我们会考察以下一些点：

(1)作品

作品要问的比较细，比如在作品中你的角色是什么，是导演?摄影?还是剪辑?大概用了多长时间完成这个作品的等。

(2)技能

都会些什么软件，作品里的有没有用这些软件直接产生的结果?比如我们发现有些剪辑的童鞋是不会用AE的，其实这在早期的时候可能就不太适合，因为如果不会简单的包装的话，可能还需要招一个专门包装的童鞋，这就大大增加了公司的用人成本。

(3)现场提问

这个主要是考验临场反应能力，针对编导我们会现场给一个主题让他来策划;针对摄影师我们会拿出一些视频问他你觉得这个视频在拍摄上有什么优缺点;针对剪辑师一般会拿出一个视频看他能否给出优化建议等;针对运营的童鞋，首先会看问他对视频的兴趣度，有什么喜欢的视频栏目，对这个视频栏目有没有自己的见解，是否愿意学习一些视频的剪辑和拍摄知识等，其次也会出一个选题让他来现场策划，看他是否具有创意及策划能力。

当然上面这些我们在过程中总结的一些点，其它的比如该童鞋的基本素质、执行力、情商、聪不聪明，在这里就不一一叙述了，相信大家都会有自己的一些方法来了解。

第三、用什么样的方式衡量产出的结果

因为“一色神技能”是从零开始走过来的，所以这个问题上我们觉得还是挺重要的，在刚开始的时候都会有些迷茫，不知道倒底要投多少成本?结果又会怎么样?会不会是无底洞?怎么平衡成本和结果产出?

1. 评估结果的方式

其实不管我们要做哪个内容方向的短视频，在早期进入的时候都要有一个调研对象，他们的平均周产是多少，每一集在一些大的平台的播放量情况是怎么样的、他们的风格是怎么样的，在此内容方向上他们是怎么样的视频表现手法等。确定完这个方向后，可能你的调研对象就会成为你的竞争对手。

在上完几期节目后，会通过每集在平台的表现来预估是不是要继续往前走，比如我们之前在试错阶段，我们当时第一集节目都是用手机来拍的，内容是原创，在今日头条发布后的播放量能达到30000多，我们就觉得这事可行，这是最初期的试错，当时试的是内容方向，内容方向可行我们就接下来用专业的器材来拍。所以在这块上其实没有太明确的公式说要怎么判断是否可行。当时我们试错时团队都还没有组建起来，定了方向后才开始组建团队。

2. 如何能用最小成本的付出来达到最好的结果?

在这个过程中，你需要考虑的是成本和收入的对比情况，还要衡量成本和最后栏目播放量、粉丝量的对比情况。

而走完这个最小单元的试错过程后，基本都会对视频这块目前市场的情况有一个相对深入的了解了，这样你就可以更胸有成竹的去优化你的栏目或是起新的栏目。

最后，快速组建一个视频团队重点还是在于快速找到合适的人，当然在过程中要依据具体情况不断调整人员结构，达到一个最佳的人员配置组合。在短视频领域如此快速发展的时期，不妨先跳下水，再不断地进行迭代更新，这样才可能占据一席之地。

作者：顾小雨(个人微信号：guxiaoyu360)，专注于短视频行业领域的运营和观察。

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