从估值10亿到关门，仅3个月！他给创业者留下4千万的教训……

创业大潮鼓舞了很多人的理想，资本寒冬浇灭了一部分人的希望。对这两者都深有感触的，当属微微拼车的创始人王永 。他的项目赶上了创业最好的时光，产品上线短短几个月之后就受到了投资人的热烈追捧，有人甚至对其估值10亿；他的项目也赶上了创业最坏的时光，没用多久形势急转直下，最终因融资不顺倒在了资本寒冬里。

在最疯狂的时候，微微拼车每天要补贴掉100多万元，但后来证明其中30%甚至更多都被刷单者拿走了；地方分公司动辄向总部要走上百万的推广费，但结果只带来1000或者几百名新用户；员工普遍拿着高薪，学硅谷文化，每个月的水果酸奶钱都要花掉好几万。

当然，疯狂没有持续多久。

微微拼车在花掉4000多万人民币以后，彻底宣告失败。

当然，贯穿微微拼车失败始终的一个问题是—— 王永觉得自己不是一个称职的创业者，他把微微拼车失败80%的责任都揽在自己身上， “在公司最热闹的时候，我一度迷失了自己。”

2014年10月，微微拼车只有大约30名员工，王永的想法也很简单，公司账上有400万先用着，走一步算一步。

估值从8000万到10亿，传统企业家成功转战互联网

王永是楚星设计、品牌中国等企业的创始人， 二十年来他在设计领域闷声赚钱，从未想过自己会与互联网创业发生瓜葛。

但在2014年，各种拼车软件层出不穷的时候，王永心动了。因为热衷公益， 王永一直关注并推动着公益顺风车事业的发展，当他看到商业版本的顺风车如此受市场欢迎之时，便决定卷起袖管自己干。

故事回到2014年10月，微微拼车只有不到30名员工，公司账上的资金也不到400万。 但凭借王永在顺风车领域的号召力，以及全国各地的合作资源，微微拼车在多个城市迅速打开了市场。

资本接踵而至。2014年12月，微微拼车拿到了400万人民币的首笔投资，投资方叫中新圆梦，对微微拼车给出的估值是8000万元人民币；2015年1月，微微拼车拿到了750万人民币的第二笔投资，投资方叫茂信合利，给出的估值是1.5亿元人民币。

“我们上了《新闻联播》，我主演的电影《顺风车》也启动了预热。”王永回忆说， 当时一切看起来都欣欣向荣。 包括中信资本、盛大资本在内的一大波投资机构络绎不绝地来登门拜访。他们给微微拼车的估值也从1.5亿变成3亿，又从3亿变成5亿、8亿，直到10亿。王永在微微拼车大约持股70%，按照10亿估值一算，他的身价已为7亿。

“当时觉得自己马上就要成功了，非常亢奋，每天几乎十六个小时都在工作。” 王永甚至开始谋划上市，谋划全球化，谋划一个规模更大的私家车共享经济平台。

中新圆梦、茂信合利都希望能投出更多的资金，但被王永以不愿出让更多股份、希望小步快跑为理由拒绝了。当投资人给微微拼车估值1.5亿、3亿、5亿的时候，如果王永拍板，钱也许很快就会到账。但王永希望听到更高的出价。

投资人一夜之间全部消失

在微微拼车最受资本追捧的日子里，有一位知名投资机构的负责人约了三次才见到王永。除了王永每日要跑三四个城市演讲、比较忙的因素外，他也坦诚， 因为估值涨的太快，自己“有了傲气、不知天高地厚”。

骄傲和贪婪加在一起，让王永在犹犹豫豫的状态下拒绝掉了很多急于入局的资本，而把未来孤注一掷在出价最高的中信资本身上。 就在中信资本做完尽职调查、准备开投决会之前，故事发生了致命转折——滴滴来了。

王永对微微拼车前高管们的评价是——“简历都很牛”，但对于互联网产品的开发和运营却不甚了解。

盲目崇拜硅谷的微微拼车管理失控

融资失败结束了微微拼车的创业之旅，但这只是表象， 真正杀死这家公司的，是其在战略、团队、管理等方面的一系列问题。

王永说， 对于失败他自己要承担起80%的责任。 作为董事长，王永最初主导公司的战略和外部事务，但在融资、招人、技术和管理等宏观层面，他的判断力都明显不足。

微微拼车的一位前员工告诉记者，王永对于互联网不甚了解，前期他在融资方面太过乐观和傲慢，后期则没有做到当机立断。公司在用人上也没有形成规范，王永独断的现象时有发生。王永在全国各地有很多合作伙伴，这些人给微微拼车初期的扩张工作带来很大帮助，但后来他们用尽各种手段掏空了这家公司的资金。

如果王永手下有一支称职的高管团队，微微拼车或许也不至于失败得那么突然。但问题是，没有。

但最致命的问题出在资金上。微微拼车从开始到最后一共花出去4000多万， 王永认为其中至少有一半“被浪费了”。 首先，在市场补贴方面，微微拼车做得不够精细。有一段时间，微微拼车每天要补贴掉100万元，最多的一天则为150万元。

“我们没有把钱补给真正需要补贴的人” ，王永说，“补贴是一种自残行为，短期内看起来好像有点繁荣，但实际上并没有培养起任何的用户忠诚度。反而招来大量的职业刷单者，在我们的后台，刷单比例至少占到30%。”

但补贴并不是微微拼车烧钱的唯一出口。 在推广费用上，这家公司的内控问题相当严重。“有三分之一的城市出现了这种状况，比如通过合同造假的方式侵吞推广费，比如一顿饭上万元的应酬费。”王永说，“甚至有些地方，几十万的推广费花完了，下面员工竟然说没有见过这些钱。”

聊到这里，王永的情绪有点激动。他说，当他发现这些情况的时候已经晚了，因为此前微微拼车的高速增长掩盖了很多问题，而财务权一直在CEO蒲繁强手里。

“高管每个月工资3万多，媒介总监2万，总监的助理都要1万5。”王永做企业20多年，本来他有自己的经验和判断， 但当高管们用“互联网要信任、透明、快节奏”等理念来游说他的时候 ，他动摇了、相信了， “他们告诉我，我们要学硅谷，每天穿个大裤衩、穿双拖鞋来上班，每天要有水果、酸奶，要好吃好喝。有一个月我看账目，买水果、买酸奶的开销都好几万。”

当王永发现这些问题的时候，公司账上已经没有钱了，他把自己的积蓄全部拿了出来，甚至还找朋友借了不少钱，用于裁员、收拾微微拼车剩下的摊子。

花4000万代价买回来的教训

“如果给你一次机会，重新回到2014年10月，你觉得微微拼车的结局会变吗？”

对于这个问题，王永声称自己虽然没有百分之百的把握， 但吸取了前述教训之后再去经营微微拼车， 胜算一定会很大，“也许现在拼车领域剩下来与滴滴顺风车对抗的就不是嘀嗒拼车，而会是微微拼车。”

当然，如果再创业，王永一定不会选择类似拼车这样通过疯狂补贴来竞争的行业。“生意总归要赚钱，要有利润。O2O补贴大战，其实都是自欺欺人。”王永说， “互联网是一种工具，我们不能把互联网当饭吃，真正的发动机还是商业本身。 本来我对这个道理的理解还是比较深的，但在那段狂风暴雨的时间里对自己产生了怀疑。”

在采访完王永之后，记者与另外几位拼车行业的专业人士探讨微微拼车的成败。 不少人表示，在他们眼里，像王永这样的传统企业家来玩互联网，几乎注定要败在互联网创业者的脚下。

但 王永认为自己曾离成功很近，如今内心渐渐释然， 他说自己还会继续创业：“如果一个创业者，能栽一个很大的跟头，对他未来做更大的事情，一定是有巨大帮助的。

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