孕峰 » 深喉：是卖空微软股票的时候了

对于微软重组，看到的大部分评论都是负面。曾担任微软副总裁还吃过老东家官司的李开复，也不避嫌的说了几个“不看好”的点：

1、改组为“重公司、整合式决策”，影响执行速度。2、赌注下在消费而不是企业软件，不够务实。3、“各终端一致化”不是用户的需求，而是还把微软作为中心。4、大公司架构不符合微软的“牛仔”基因，对高层激励不够。

5、近10万人的公司转向职能型，如何问责？6、鲍尔默是否胜任？他在 CEO 层面、战略上表现欠佳。7、高层失血严重。除CEO最佳候选人Steven Sinofsky，另四位离职者也都是将才。

不过，是否看好只是第一层问题，还有第二层问题，外面虽然都不看好，但鲍尔默本人怎么看？虽然微软一直走下坡，就算鲍尔默是在继续“错”，但也该有错的理由，这个理由是什么？以及，大老板盖茨的态度？

知其然，更要知其所以然。就此峰哥采访了另外两位前微软人。一个位高权重，以“深喉”为名，另一位是海豚浏览器CEO杨永智。

孕峰：你看好微软的重组吗。

深喉：一样不看好。

孕峰：那鲍尔默为什么做此选择？

深喉：1、鲍尔默孤注一掷，背水一战，赌上自己名声。2、微软is very internal facing，可能还没看清产业和自己的困境。不要高估大公司，有时候确实是“只缘身在此山中”。3、微软一向看中组织架构，过于人治。4、用重组的机会继续清除一些人。这是公司政治。假公济私。

孕峰：记得Surface刚出来时也是骂声一遍，很难上手用。当时我问一个前微软人，为什么这样的产品还是高调发布？他当时也说：内部一定有很多人用过Surface，明显这不是出色的产品，但内部的反映一直是“不错”；为什么非得砸钱推，为什么自欺欺人，就没一个人站出来说真话并承担责任吗？这才是最危险的。

深喉：一个几万人的大公司，有它生存的方式，以及习惯的状态。你看不清它，就好比它也看不清你。

孕峰：盖茨呢。总不至于袖手旁观吧。

深喉：不会，他的思路还是把什么东西都看作API，过时了。而且，我也不认为他会参与改组的事。time to short msft（正是卖空微软股票的时候）。

孕峰：你怎么看微软重组：

杨永智：微软现在的问题是blood cancer。不是靠砍掉一只手，一只脚能解决问题的。

孕峰：鲍尔默是怎么看这个问题。

杨永智：鲍尔默的MBA背景，看问题和解决问题的方式向来是治标不治本。搞重组、签战略合作等运动式的方式，难以解决本质问题的。

孕峰：但重组总解决了些问题吧？

杨永智：从重组来看，降低了搜索的重要性，因为实在流血太多，还看不到希望止血的那一天。但跟操作系统，应用和服务的整合是在探索的。总体上，这次重组是往好的方向走，但无法解决本质问题。

孕峰：有人觉得微软该押注企业级业务。

杨永智：微软的强项在企业，应该想办法加强云端的布局，继续强化自己的强项。消费者和互联网的挑战太大，还看不到路径。

孕峰：有什么类似案例吗。

杨永智：今天的微软就跟当年的IBM一样，逐渐成为过去时，这是不可阻挡的趋势。看清产业状况，加强自己的优势，放弃某些业务的挣扎是正道。

孕峰：你刚才提到盖茨可能不参与重组，但他如何体现在微软的作用。

深喉：盖茨在董事会太强势，拥有太多的投票权。不然早就开掉鲍尔默了。

孕峰：盖茨支持鲍尔默？但鲍尔默业绩不被认可啊。

深喉：若不是盖茨，鲍尔默早就被开掉了。盖茨跟鲍尔默的关系太好了，不是一般，所以很相信他。估计盖茨也差不多糊涂了，要不就是无所谓了。

孕峰：想起微软前副总裁科姆皮说的，“微软董事会只是在请人帮助管理公司，而不是领导公司。微软需要更年轻，能理解Facebook这一代人的人。”也许，真是一代人的问题。

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