中国互联网如果少一个搜狐，应该不会有大损失。无非是少一个排第二的新闻门户。少一个排老五的网游运营商。少一个做得蛮吃力的拼音输入法和搜索引擎，少一个被中移动欺负的二流SP。对了，还少一个游戏资讯第一门户，不过，这是花银子买来的，而且已经被超过。这是搜狐在中国互联网的处境，还没有哪一门是公认老大。算不上一二流的公司。一流公

起点中文网处于市场推广的季节。前几天，说要起诉Google纵容对原创文学的盗版。后几天，CEO侯小强就对媒体说：我们的定位不是文学网站，而是版权运营商。这两个事情当然是连在一起的。起诉盗链，无形中把自己置于正版维护者的代言人地位。接下来的表态，即为己正名，就顺理成章。Google也没吃亏，成了搜索的代言人。双赢。百度的

还没有哪一个行业，有像今天的互联网这样声势浩大的“高管创业”。虽然互联网十年以来创新和创业从来没断过，但十年前的创业主力是张朝阳、丁磊、王志东三剑客这样的，对互联网未来充满直觉式预见的年轻人。当年身无长物，仅仅就靠着对一个新产业的激情和梦想，再加上一点点胆略和执著。但十年之后情况大变。那些在新浪、搜狐、网易、百度、金山

文/程苓峰以色列人是通过驾驭美国人来驾驭世界的。美国产品横行全世界，而以色列人通过在其产品上注入最核心的部件来实现自己的利益。比如INTEL的迅驰技术，AOL花4亿美金买的ICQ，都是以色列人做的。所以，以色列一直在最尖端领域保持创新能力和创业激情。现在以色列人正在做准备，期望在未来通过驾驭中国人来驾驭世界。我们是如此

若干年后，一定会有学者写一本《互联网颠覆了什么？》的畅销书。我敢打赌，在这本书里，eBay高管的那句经典语言一定会入选反面教材。“免费不是一种商业模式”，用通俗的话来说就是：天下没有免费的午餐。正因为这样一个信念，eBay坚持向卖家收费，坚定维护着自己“作为一种商业模式”的标志。不过却眼睁睁看着“免费”的淘宝由小到大、

还记得前几年淘宝在中国市场彻底战胜eBay的商战经典吗？这场战争最关键的决胜点在哪里？来自于商业模式的差别。eBay在全球都实行向卖家收费的商业模式，当然，获得了巨大成功，这是eBay几十亿美金年收入的主要来源。但淘宝坚持不收费，快速的赢得用户实现反超。正因为不需要向淘宝交费，所以卖家可以降低价格，这在中国消费者的廉价

众包（crowd-sourcing）区别于外包（out-sourcing）的特征是：第一，对于发包方来说，干活的都是志愿者，我不需要付费用，所以很划算。第二，对于干活的人来说，我是喜欢干这个，所以不敷衍。这两个特点也就是众包的生命力所在。不过，众包不是没有成本的。那些干活的人不拿钱，可是他们要有收入，所以不能一年365

峰哥08年参访以色列系列4地点：基布兹（Kibbutz）人物：Naty Barak，基布兹经理以色列有几个地方是不能不去的。一个是耶路撒冷，一是死海，那是以色列特有的。还有一种地方也是全球独一的，就是基布兹。那是在这个资本主义国家内的社会主义试点。对于从中国来的30对岁的年轻人，这个地方充满吸引力。因为我们也想体验一下

从老板与下属的关系这个角度看，中国互联网里有两类情况。第一类，老板是绝对权威，永远光荣伟大正确，下面的人只能仰视，只能追随，只能惶恐。比如史玉柱、陈天桥、周鸿祎。第二类，老板的道行确实高出左右手一截（否则也坐不稳这位置），但并不总是光荣伟大正确。下面的人可以叫板，甚至动点粗，说几句硬话。而我有自制力，并不强硬控制。比如

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