科技猎著名风险投资家马克?安德森(Marc Andreesen)曾在2011年说过：“软件正在吞噬世界，”这句话已经变得家喻户晓。如今，从移动操作系统平台互联、智能家居到以虚拟现实为代表的人机交互等引起的硬件设备的巨变，把我们带领进入一个崭新的时代，这是属于开发者的大时代。
现在，一群新的软件开发商在活跃，同时产生了大量的新技术、新产品、新公司，新软件正在统治世界，这也意味着：技术要更快，开发者的效率要更高。
而敏捷开发可以使软件项目的构建被切分成多个子项目，同时进行并经过测试，具备集成和可运行的特征。这样的做法大大缩短了开发周期，促进了团队间沟通，可以使团队的开发效率大大提升。
近日，在一次专访中，Rally亚洲区副总裁陈彩伦对记者表示：“当你发布产品的速度是竞争对手的6倍，那是非常厉害的。”这样可能决定企业是否能在竞争中获得先机。
图 Rally Software 亚洲区副总裁陈彩伦
工程级敏捷非真正敏捷
敏捷与开发有什么关系？传统的开发采用瀑布型，从市场需求导入到规划中，经历规划完成、设计、构建、测试、发布，就像一个瀑布从上到下的过程。通常情况下，从发布到编排这个过程可能需要半年或一年，甚至两年，这时可能市场需求已经发生变化，构建的产品无法及时配合到市场需求。因此敏捷式开发应运而生。
Rally Software就是一家专注在敏捷领域的软件公司，去年进入中国。
敏捷开发早已不是什么新鲜话题，为什么人们还在谈论它？
二十年来，很多软件公司推出了很多工具，比如项目管理工具、设计工具、构建工具、需求管理工具、测试和发布等工具。
Rally认为这样太过沉重。
工具设计理念是针对大工作量而设计，采用敏捷方式时这种工具只能用到10%~20%的功能。
Rally的敏捷理念就是精简地把各个工具的功能集合到一个平台上，同时不排除继续使用瀑布式的工具。
很多企业做开发时曾经使用了多家公司的平台和工具，而Rally提供了一个开放的平台，有120多个接口，可以融合多家公司的平台和工具。陈彩伦告诉记者：“Rally的目标不是取代其他产品平台，而是融合和共存”。
近几年，敏捷软件开发在软件工业界有了良好的发展势头并逐渐被推广开来。一些著名的公司如Google, Microsoft和Yahoo和众多的中小公司都已经开始采用敏捷开发，尤其是Scrum。它们中的许多已经有了较长时间的经验。
“Rally是一个敏捷方面的咨询公司，有很多实施顾问帮助客户做深度的敏捷实施”这是Rally
与 微软 、IBM、Sun等软件公司相比最大的区别，陈彩伦表示。
除此之外，Rally提供一个端到端的，从客户诉求、项目管理、需求管理，到质量管理，贯穿整个过程的管理平台。Rally亚洲区高级技术客户经理钟顺发介绍，Rally的敏捷是端到端从上到下的敏捷，不是工程级的敏捷。如果是工程级敏捷的话，会发现没有得到应用层的配合，这并不算完全的敏捷转型成功。
国内五类市场最具敏捷潜质
敏捷在中国刚刚开始被采纳，但大部分使用敏捷方法的公司都集中在外资跨国企业如微软、IBM、SUN，以及一些软件外包公司如 文思海辉 等。虽然也有一些比较前沿的国内公司如 腾讯 等率先推广了敏捷开发，但中国的敏捷采用率仍然停留在技术采纳生命周期的初期阶段。
陈彩伦认为中国市场非常有发展潜力，他举例，像腾讯或者 阿里巴巴 这样的企业如果能够自上而下全面采用敏捷解决方案，可以帮助这些公司更透明的管理，挖掘更多的信息，帮助企业做决策。他预计，中国市场两年后将有可能会达到亚太区50%的收入。
谈到中国最具潜力的市场，陈彩伦表示，通过一些市场活动得到了一些反馈信息，这些领域发展比较快、转型需求强烈，其中有五大市场是Rally接下来会重点关注的领域，包括金融、电信、科技公司、物流，以及服务业。
行业的推进自然离不开渠道策略。根据陈彩伦的介绍，Rally将合作伙伴分为三类，分别是服务、培训、咨询类，产品代理商，以及技术解决方案集成商。目前Rally在中国已经有一些合作伙伴和代理商，比如SRN、上海仁能信息等，未来还会在中国不同地区发展更多的合作伙伴。
结语
在互联网高速发展的今天，游戏规则已经完全改变，即使一家公司看起来没有做错什么，它仍有可能被淘汰出局，只有真正敏捷的企业才能对市场的各种变化做出迅速反应。
而开发最简可行产品是在这个过程中的关键一环。
虽然有可能粗糙不完整，但仍足以在进行大规模投入前进行有效验证，能够让企业“发现未来”，从而“改变世界”。因此，利用敏捷软件帮助企业快速转型，为企业带来巨大价值是不容忽视的一个部分。
同时，随着移动互联时代的到来，企业会发现整个用户量爆炸式增长，于是云计算、 大数据 的需求就会增多。在新的趋势下，企业就需要更快的迭代开发、测试，需要更快的响应、修复，需要更快的部署，更快的、实时的数据分析……为什么还在谈敏捷？我们相信，敏捷在中国很快就会迎来一个迅猛的发展时期。
